综合部提质增效工作总结

2025综合部提质增效工作总结（热门八篇）。

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的提质增效工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

综合部提质增效工作总结 篇1

为贯彻落实重庆市教委《减负十条》、《提质十条》、《重庆市义务教育“卓越课堂”五年行动计划》和《渝北区的卓越课堂“七大行动”》的要求，在上级主管部门的正确领导下，我们全体教师认真贯彻文件精神，努力提高执行“十条”规定、“卓越课堂”减负提质的认识，优化校本研究，细化过程管理，加强家校联系，积极开展丰富多彩的课程辅助活动，促进学生综合素质评价，在全面提高学生素质上狠下功夫，收到了一定的实效。

一、成立学校“卓越课堂”建设领导小组

为使减负工作得到真正实施，切实改变固有的教学模式，突出以人为本，以学生全面均衡学习发展的培养为目标，将素质教育落到实处，我校特别成立了“卓越课堂”建设领导小组。

“卓越课堂”建设领导小组由校长颜强牵头，由学校教导处、科研处、德育处等处室构成。

在减负工作中，“卓越课堂”建设领导小组积极向广大教师和家长进行减负宣传，组织大家学习减负资料，提供减负工作的研讨，协调减负中出现的来自于学校、家庭、社会三方面的冲突，对落实减负工作的顺利实施发挥了重要的作用！

二、转变教师思想观念

许多教师认为：减轻学生课业负担问题，是个实践问题，不是理论问题。主要是有令不行，有禁不止。针对着一种看法，学校”卓越课堂”建设领导小组组织了广大教师进行讨论，使广大教师明确――这个问题既是实践问题，也是理论问题。例如为什么要减轻学生的过重负担？学生负担过重已经造成了哪些危害？怎样减轻学生的过重负担？减轻了负担会不会降低教育质量等等。这些问题均属于认识问题，都涉及理论问题。这些问题如不解决，就不可能在行动上坚决贯彻，就必然出现“有令不行，有禁不止”的现象。

学校还通过组织教师深入学习上级文件及教育教学的新理念使教师自觉从三个方面“负重”，努力使学生“减负”。

一是思想上“负重”，即从实施素质教育的大局出发，切实减轻学生过重负担为己任，以学生的全面健康的学习生活为目的，使学生体味到成长中的快乐，使学生通过不断地学习扩大视野，看到纷繁美丽的大千世界，使学习融入学生成长的过程之中，并为培养学生的终身学习打下良好的基础。

二是在业务上“负重”，一丝不苟，更新观念，解放思想。通过学习和工作中的实践、总结，不断提高自身的从教素质和能力。并且，在课堂教学实践中扎扎实实地做好各项教学工作，以高效、创新的劳动切实为学生松绑，提高教学效果。

新课程标准更加以人为本，重视对学生全方位的培养，重视学生在学习过程中的体验；社会发展日新月异，各行业调整周期也更加迅速，跨行业人才明显短缺；号称第三次工业革命的电子计算机、互联网业务的飞速发展??我摁的时代正在以一种前所未有的速度向前发展，这一切也对从教者本身提出了更高的要求。现代教育理念认为：一个称职的教师，光有专业知识是不够的，还必须不断改进教学方法，掌握教学艺术。

我校也注重对广大教师进行培训，开展教学研讨活动，积极组织教师之间互相听课，互相评价，取长补短；积极为教师的进修创造条件，使教师知识层次不断提高。

当然，减负是减轻学生不必要的负担，而非不要学习中正常的负担。在课堂上要切实落实素质教育理念，面向全体学生、全面提高学生素质、创互动发展的课堂教学模式。不断改进教学方法，注重启发学生自主思维，尽量使学生在课堂上动脑想、开口讲、动手实践。重视培养学生的创新精神和动手能力，在合格的基础上培养优秀，在全面发展的前提下发展个性。

三、规范学生作业管理，改革作业类型

不可否认，学生还有几大的负担来自于作业。动辄重复性的作业，繁重的课业负担不仅不能使学生知识水平和综合素质得到显著的提高，还极大的扼杀了学生的创造力，也是许多学生产生了厌学情绪。

为了杜绝大量作业对学生学习发展造成阻滞，避免因为大量作业而产生的种种弊端，我校”卓越课堂”建设领导小组主要从规范学生作业管理着手，大力推进学生作业改革，认真贯彻执行教育部门对学生作业的各项要求，达到了减轻学生作业负担的同时，显著增强了学生的学习兴趣，使学生作业的有效性大大加强。

我校严格控制作业量，作业内容符合大纲、教材的要求，难易适度，课内作业应可以保证大部分学生可在课堂上完成；课外作业分量要适中，注意突出训练重点，创造性的突破学习中的难点，尽量减轻学生负担。一、二年级不留书面的课外作业，其它年级每天课业总量力求符合以下要求：三年级不超过40分钟，四、五、六年级不超过一小时。绝对禁止以增加作业量的方式来惩罚学生。

注重学生作业的量的同时，我校教学部门还积极的推行作业类型改革。我们认识到儿童的兴趣是非常大的动力！当学生在完成自己非常感兴趣的活动的时候，他们不会觉得是一种负担。

如何使作业成为学生一项感兴趣的“活动”？这是我校在推行减负工作中突破的一个难点。基于此，我校对学生作业实施大胆改革，以各年级组为单位，根据教学要求及学生的实际情况制定有效、合理、少量的作业，做到少而精。我们也鼓励教师多与学生交流，了解学生的兴趣所在，使作业内容贴近学生心灵，联系学生的生活实际应用，举一反三。教导处也定期对学生作业进行检查，根据实际情况读学生作业的布置、批阅进行相应的指导。

四、杜绝教学辅导资料的征订

由于各方面的原因，大量的教学辅导资料涌现。其中更是良莠不齐，许多交付资料知识盲目的进行知识堆砌，注重于对知识的死记硬背，更有甚者，错误百出，学生花费大量的时间和精力完成后，不仅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于将教学辅导资料从孩子们的书包中请出去。

我校“卓越课堂”建设领导小组要求学校、教导处和教师切实做到：不滥订复习资料、不向学生推荐各种用书。积极倡导联系作业的精练、高效，严格过程管理和终端评价相结合。

五、大力进行宣传，将减轻学生课业负担这一宗旨推广到家庭、到社会

减轻中小学生课业负担，喊了多年尚无成效，学生家长也是个重要因素。不少家长望子成龙心切，总嫌学校作业量不足，想方设法增加孩子的学习量。

当然，在几年以来的减负工作中我们也遇到了一些有待解决的问题，例如，学校虽然在减负，校外的课余辅导班却层出不穷，长期形成的家长间的.攀比又使家长对此类辅导班趋之若鹜，无疑从另一方面加重了学生的课业负担。个别教师也片面的人为减负就是教学的量和质以期降低，教学观念有待改变。

在今后的工作中，我校必将更加坚定地贯彻执行减负精神，不断深化教育改革，不断提高教学质量，使我校“减负不减质”这一宗旨的一个出色的体现，也是每一个孩子都感受成长的快乐和拥有知识的喜悦！

六、积极开展课程辅助活动

通过业务学习时间，组织教师学习相关文件精神，让全体教师充分认识到课程辅助活动是学校课堂教学的延伸性活动，是进一步深化教育教学改革，全面贯彻教育方针，全面实施推进素质教育的一个重要体现。课程辅助活动的正常开展，既可丰富学生的课余生活，也可为学生提供一个自主发展的时间与空间。学校领导始终把课程辅助活动摆在学校工作重要议事日程，为了便于开展课程辅助活动，学校让每个小组的负责人制定本小组的活动内容，定时间，定地点，设置活动项目，提出具体要求。以减轻学生的课外负担，安排固定时间，每周星期五的下午为全校性课程辅助活动时间。

七、积极开展阳光体育运动

新课程标准对于体育活动明确要求：一是坚持“健康第一”的指导思想，促进学生健康成长；二是激发运动兴趣，培养学生终身体育的意识和运动习惯；三是以学生发展为中心，重视学生的主体地位；四是关注个体差异与不同需求，确保每一个学生受益。

我们提出的活动主题是我运动、我健康、我快乐；活动口号是每天运动1小时，健康工作50年，幸福生活一辈子；活动要求是人人有项目、班班有团队、学校有比赛；构建的模式是学校啦啦操、校园集体舞、课间操、班级特色活动四位一体。

1、按新课程标准开足齐体育课

学校领导不定时听课、巡课，杜绝挤占体育课、健康课的现象，保证所有学生都能正常参加体育活动。

2、上好眼保健操和课间操

体育教师和班主任指导学生规范做好每一个动作，提高两操质量。学校少先队定时检查，纳入各班级的评估考核。

3、实行“大课间”的体育活动课制度

学校按班级划分活动区域，进行丰富多彩的文体活动，包括跳绳、踢毽、跳远、羽毛球、乒乓球、篮球、跑步、韵律操、做游戏等。学校为各班配备。

综合部提质增效工作总结 篇2

一、强化对农业工作的组织领导。

我会领导重视，成立农业提质增效工作领导小组，秘书长曹鲜任组长，岳国忠任副组长，其他5位干部职工为成员。

二、积极宣传、贯彻、执行农业提质增效相关政策。

为使困难群众更好的`发展种植、养殖业，增收致富，20xx年3月6日，县红十字会到联系村甘密村走访贫困户了解其发展种植、养殖业情况，向他们讲解农业发展相关政策，给与他们技术上的指导与支持。希望他们克服等、靠、要思想，根据自家实际，积极发展好种植、养殖业等，共同努力尽快脱贫致富。

三、积极支持和服务农业产业发展、新农村建设、新型经营主体培育等涉农工作。

1.XX县红十字会邀请县农业专家3人到乌斯河镇甘密村开展了以讲授种植、养殖技术为主的培训会。参训村民达50余人。

2.XX县红十字会、乌斯河镇政府邀请雅安市农业局产业扶贫综合技术指导专家一行7人到乌斯河镇甘密村就果树管理技术进行培训，并到田间结合实际作示范指导。全镇种植发展户共100余人参加培训，发放种植科技书100余本，得到群众一致好评。

3.县红会积极主动联系省、市、县工会在甘密村举办四川省农民工技能培训班，培训时间为30天，目前已培训2期，培训人数为100人，培训内容为家政服务技能和厨师技能。通过相关专家的培训，让甘密村村民能够学一技之长，主动创业，走向脱贫致富奔小康之路。

4.县红会向相关部门函接争取资金100万，用于田间基根道建设。

5.XX县红十字会多方筹集资金2万余元，购进鸡苗520只，在县红会、乌斯河镇政府、甘密村村委相关人员协助下发放到乌斯河甘密村26户(72人)精准扶贫户手中。并邀请养殖专业技术人员现场为贫困户讲授家禽饲养技术和现场答疑，并免费发放家禽饲料及家畜疾病预防药物等。

四、经自查，县红会农业提质增效工作得分为100分

综合部提质增效工作总结 篇3

新的教育形势，要求我们准确定位我们的学生观、质量观、成才观。教育教学质量的提升，不仅局限在人人都趋之若鹜的分数上，更重要的还在于学生良好学习习惯的养成、自主向上的学习兴趣的激发以及学生的创新精神和实践能力的提升。只有真正落实减负精神，学生才能成为学习的真正主人，也才真正把课堂还给学生，把主动学习的自觉性还给学生，学生才会乐学、愿学，思想上才不会有任何负担，教育教学效果才能得到保证，最终实现减负增效。现将我校减负提质增效的工作总结如下：

一、指导思想

以邓小平同志关于教育“三面向”理论为指导，认真学习各级教育主管部门颁发的有关“减负”的文件精神，全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，切实减轻学生过重课业负担和心理压力，面对全体学生，全面提高学生的思想道德、科学文化、劳动技能和身体心理素质，促进少年儿童健康成长。

二、具体措施

1、加强教师队伍建设，提高教师业务素质。

通过学习先进的教育理论，掌握现代化的教学理念和技术，潜心钻研教学业务，深刻领会大纲精神与意图，努力做好教学工作，切实提高教育教学实效。具体要求有“五精心”：

（1）精心研究教材和学生特点。

（2）精心设计教案，特别是精心设计课堂练习和课后练习。

（3）精心上课，调动学生学习积极性，自主性。

（4）精心批改作业和辅导“学有困难的学生”。

（5）精心指导和组织学生进行各种实验操作和实践活动。

2、严格执行课程计划，落实课程方案

执行课程计划，按国家规定的有关教学要求，开齐课程，上足课时，严格按照课程表上课，不随意占用或挪作他用。

3、严格控制作业量，减轻学生作业负担

根据各年级学生的特点，按照上级文件的“减负”精神，我们在教学中严格控制作业量和作业时间，提倡布置活动性、实践性的作业。一二年级书面作业当堂课内完成，三四年级学生每天全部学科的课外作业完成时间不超过30分钟，根据我校情况，三四年级课外作业主要是有语文和数学两科，也就是每天的家庭作业语文在15分钟内完成，数学在15分钟内完成。五年级不超过45分钟，完成语文数学单科作业的时间不超过22分钟。六年级不超过60分钟，完成语文数学单科作业的时间不超过30分钟。

①作业“质”的保证。布置作业时，在“质”上狠下功夫。做到作业布置的重点和难点到位，到点，可做可不做的基础题，已经掌握的知识点，最好不重复布置，有效地避免无效作业。

②作业“量”要适当。就“量”而言，认真多做题，确有提高成绩之效。但凭“题海”取胜，负担过重，会事倍功半。而学习是一个循序渐进的过程，学生掌握知识不可能“毕其功于一役”。如，每天的作业量要严格控制，应该在上级要求的时间范围内完成。语文的作文，应该是教完一个单元才布置一篇作文。平时的小练笔，应该做到随堂完成，不留到课外去。还应该教育学生及时完成作业不拖拉，要一丝不苟，不要边做边玩，养成良好的作业习惯。

③提倡作业少了多看书。要让学生认识到：书读得多了，知识就自然而然丰富了。在课堂上学的知识仅仅是一部分，还要通过课外阅读来开阔视野，扩大见闻，从而养成读书的兴趣。

4、严格控制在校时间，留给学生自我发展空间

学校严格控制学生在校时间。在校时间内组织学生开展丰富多彩的兴趣小组活动，为学生提供锻炼意志、培养能力、提高兴趣的舞台，促使学生全面发展。这些活动为学生培养能力、展示才华提供了良好的机会和广阔的舞台，也激发了同学们的竞争、合作、参与意识，为校园生活注入了丰富的文化内涵，营造了热爱怡小、团结向上、健康和谐的校园文化氛围。

5、营造良好学习氛围是减负增效的秘诀

众所周知，对学生减负决不能以降低教学质量为代价，我们要争取以最小的劳动付出，去换取最大的学习效益。如果说一是为实现“量的减负”，那么二就是为了“质的增效”，对学生而言，一丝不苟完成好一定量的作业是成功。

其实，老师营造好一个班级良好的学习氛围，良好的思维习惯，良好的学习品质，才会提升班级的整体素质，也是减负增效的一条秘诀。

5、积极探索教学改革新途径，通过科研达到“减负增效”在继续推广应用“十五”科研成果的基础上，进一步督促教师努力实施好学校“十一五”教育科学的研究课题，通过积极探索教学改革途径，达到“减负增效”目的。具体做到：

（1）认真学习各类理论书刊和各种先进思想，不断更新自己的教育观念。

（2）严格科研操作规程，做到科学、严谨、规范。

（3）落实学生的主体地位，调动学生学习积极性，不断创新教学方法，提高教学实效。

（4）开展如何提高课堂教学有效性的研讨活动，每位教师以教学中碰到的问题作为自己研究的课题，围绕子课题开展教育教学工作，通过问题的计划、实施来达到提高课堂效率的目的。

6、继续抓好教学管理队伍，深化课堂教学改革，构建教学新模式。实现教师提能，减负增效，教学有效的目标。一是发挥好教导处的引领作用，发挥好教研组长、学科骨干的模范带头作用。二是发挥好基层行政组织备课组的作用，发挥团队精神，深化开展集体备课、教研活动，努力打造“品牌意识”。积极发扬民主，同伴互助，实现和谐发展，使学习的氛围渗透到校园的`每个角落里时，就一定能实现充满生命活力的和谐校园。三是激发教学管理队伍的创新管理意识，进一步从管理上促进教学秩序，从教研组建设上探寻提高成绩的新路子。重视精细化教学管理，本学期我们加强听“随堂课”、“常态课”的力度，实行行政领导每周不定时的听随堂课制度，促使青年教师迅速成长；要求各教研组长反思本组的教学现状，强化平时的工作落实，围绕提高学生的综合学习素养，开展教研活动。激发团队的教学激情，发挥每个人的主人翁意识，用每一位教师的不断进步，去促进学校整体工作的快速提升。四是通过活动引领教师转变观念，通过听评课，促使教师静心思考，坐在课堂内听课的同时，必然去思考、去感悟，要优于在办公室里思考教学行为的再优化。所以积极参加听评课是保证你思悟的必备时间。

7、家校结合，共同做好“减负”工作

充分发挥家长学校的作用，向社会、向家长宣传教育改革的形式、任务，使家长明确“减负”的目的、意义，并且支持学校“减负”的一些做法。在家不给学生施加心理上、学习上的压力，从根本上转变家长的观念，形成家长、学校“减负”的合力。

只要我们深刻认识到“减负”的真正含义是为学生提供更好的教育，我们就会在培养学生爱学习、会学习和肯学习的路上，勇往直前地走下去，而且会越走，路越宽。“减负增效”势在必“减”，势在必“增”，势在有效。我们只要下了力气和功夫，就一定会有好效果。

综合部提质增效工作总结 篇4

按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，xxx结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的xx市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将xxx瘦身健体、提质增效工作总结如下：

一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况

（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控

一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本xxx元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本xxx元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，xxx公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额xxx万元，同比降低xxx万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制

一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度xxx项，新建制度xxx项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门xx个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职xxx人，办理病退xxx人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。

（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理

一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。

二、工作中的问题与不足

（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照xxx公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。

（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。

三、20xx年提质增效主要工作任务

（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注xx市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。

（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。

（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。

综合部提质增效工作总结 篇5

20xx年是华东化工销售公司发展的重要战略机遇期。为全面完成公司全年各项生产经营任务，以高质量建成具有核心竞争优势的销售企业为目标，结合公司面临“四个深入之变”，全面深入推进开源节流降本增效工作实施方案，从六方面措施开展工作，取得丰硕成果。

措施

1、成立开源节流增效工作专项领导小组

2、加强资源优化和计划管理，确保均衡销售。

3、加强对标管理，强化大数据分析和成果运用。

4、聚焦内涵发展，推动改革创新，强化责任落实，切实推动三项制度改革取得新成效。

5、深入推进提质增效工作，做好物流降本增效实施方案，吨商品运杂费要控制在457元/吨以内。

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6、全面降本增效提质，确保主要成本指标硬下降。

上半年，公司财务处作为牵头部门有条不紊迅速开展工作，持续深入推进开源节流降本增效。实行预算刚性管理，充分宣贯节约意识，指标层层分解，严考核硬兑现，达到自觉控制各项费用支出的局面。

成果

1、费用支出明显减少

1至5月，五项费用同比减少24万元，比预算进度节约150万元；业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格审批制度，比预算进度节约53万元；公务用车实行以燃油费、保险费、修理费、车船使用税、年检费为要素的单车核算，费用预算分解到每一台车上；对可能发生会议费的主办会议，会务组织部门提前履行审批手续，严格会前报批程序，控制会议日程和规模，会议费比预算进度节约25万元。

2、把握政策红利，加强银行承兑汇票管理

关注国家金融政策，把握好票据贴现及入池时点，争取优惠贴现利率，盘活票据，加快资金流转，资产负债率持续控制在30%~50%，目前银行票据贴现金额15.78亿，节约财务费用280万元。

3、发挥平台作用，创新发展模式

积极落实华东华中地区产融结合区域协调小组首次会议精神，始终重视、充分利用中国石油庞大的金融平台力量，为公司创新发展模式、巩固客户合作、实现科学管理降本增效等多方面工作作出突出贡献。

下半年我们会持续用力、久久为功，推动公司提质增效稳健发展！

综合部提质增效工作总结 篇6

开源节流降本增效是一项长期性、系统性、价值性工程。瞄准高质量发展根本要求，立足自主经营和低成本发展，统筹改革发展稳定，坚持稳油增气提效，持续深化精细管理，全员全方位全过程实施开源节流降本增效工程，不断增强企业盈利创效能力，坚定不移推进公司新时期高质量稳健发展。

围绕以上思路，要重点抓好以下五个方面工作：

1、突出抓好产业发展，提升业务创效水平。

坚持以效益为中心，以市场为导向，统筹优化油气产业链，全面提升各业务价值创造能力，打造坚实可靠的发展之基、效益之源。

要扩大原油勘探开发效益贡献。突出高效勘探和低成本开发，立足冀中、二连两大探区，进军巴彦河套新区新领域，加快资源转化动用，改善油田开发效果，努力增加经济规模可采储量和效益产量，保持储量替换率大于1，保持原油产量硬稳定。资源勘探要围绕效益增储，精细勘探饶阳、束鹿、乌兰花等富油凹陷，加快预探巴彦河套矿权流转区块，力争实现新突破新发现。油田开发要立足转方式、调结构、保稳产，加强生产组织，优化建产结构，深化12个重点区块综合治理，抓好长停井恢复和深部调驱等工作，保持生产运行平稳有序，确保全年生产原油407万吨。

要推进天然气业务量效齐增。抓住天然气需求快速增长的有利时机，统筹资源掌控、市场开发和产销衔接，全力增产增销增效，推动天然气业务规模和效益同步提升。常规天然气业务要重点抓好杨税务潜山勘探开发一体化，精细地质论证，优化方案部署，高效组织施工，确保资源升级动用；稳步推进苏43区块开发，优选富集有利区带，加快老井试采和新井钻探，力争全年建成产能1亿立方米。煤层气业务要继续扩大马必东、吉尔嘎朗图勘探成果，抓好马必东4亿立方米产能建设，加快老区上产步伐，推进合作区块开发。燃气业务要推进雄安新区、河间、肃宁等城乡气化工程，强化天然气分布式能源、船用项目开发，有序退出低效无效市场，努力扩销量、增效益、惠民生，全年销售管道气和CNG13亿立方米、LNG120万吨。储气库业务要持续推进现有气库达容达产、新库评价建设、后续库址筛选等工作。当前要认真落实集团公司储气库业务管理体制改革部署，周密组织京58、金坛和刘庄储气库接收工作，确保交接过程无缝衔接、生产运营安全受控、员工队伍和谐稳定。

要增强服务保障业务经营创收能力。在服务保障油田生产和矿区生活的同时，培育核心竞争优势，提升自我发展水平。生产服务业务要立足自身资源，发挥技术、人才、管理优势，抓好重点项目，巩固油田市场，开拓社会市场，加快转型升级步伐。矿区服务业务要持续提升综合服务质量，稳步推进各项改革，保持员工队伍稳定，同时积极拓展外部服务市场，扩大创收渠道，增强经营创效能力。

要拓展新业务新市场创效空间。在做强做优油气主业的同时，立足自身优势资源，用足用好支持政策，抓实抓牢战略机遇，大力拓展新业务新市场，不断扩大公司可持续发展空间。地热业务要坚持油田热田同步开发，加快建设石油新城等供暖示范区，推动雄安新区容东安置区地热开发项目落地，尽快实现产业化发展。对外合作业务要立足国内、进军海外，持续深化与长庆、青海、塔里木等油田的合作领域，有序推进柳林煤层气技术服务项目，努力拓展中东、南美等海外油气市场，逐步向高端服务领域迈进。

2、突出抓好深化改革，激发企业创效活力。

坚持问题导向和稳准原则，有序推动各项改革部署落地见效，努力在重点领域和关键环节取得突破性进展。要持续深化扩大经营自主权改革。落实基层单位经营主体地位，在实施利润中心管理、调整资金配置政策、推进工程技术服务和价格市场化等方面加大简政放权力度，建立符合市场化运作要求的生产经营管理模式，充分激发各层面创收增效主动性。当前要重点抓好改革实施方案的推进落实，加强与集团公司协调对接，不断完善实施细则和配套政策，加大工作协调和督导考核力度，推动扩大经营自主权改革落地见效。要加快剥离企业办社会职能。按照国家和集团公司规定的时限要求，周密组织实施矿区维修改造工程，稳妥推进物业服务社会化改革，年底前基本完成“三供一业”分离移交任务。有序推进市政、社区办社会职能移交，坚持先易后难、重点突破，争取形象进度，带动整体移交。要调整优化组织架构。持续推进两级机关职能优化和机构改革，理顺管理界面，精简机构设置，精干人员编制，逐步实现两级机关人员压减20%的目标。结合地面系统优化简化、数字油田建设，进一步推进扁平化管理，压缩机构层级，控制用工总量。

3、突出抓好控本降费，深挖管理创效潜能。

始终坚持低成本发展理念，大力弘扬精细管理传统，以降低油气完全成本三年行动计划为主线，综合施策，深挖潜力，推进控本降费取得更大成效。要更加注重源头管控。严格立项评估，强化效益论证，整体排队优选，把有限的资金投入到盈利业务和创效项目。转变开发建设模式，优化方案设计，推广“丛式布井、老井场利用、大井组建设”集约化用地模式，扩大钻录测试工程总承包规模，推动地面系统整体优化和区域整合，从源头上降低投资和后期运行费用。要更加注重对标管理和经营分析。加强与行业先进水平的全要素、全过程对标，定期开展经济活动分析，找准差距不足，学习先进经验，深入挖掘投资、资产、人工、采购等各方面节支降耗潜能，全面提升经营管控水平。要更加注重市场化运作。大力推进工程技术服务和价格市场化，利用市场化机制打破价格关联、降低生产经营成本。在矿权流转区块、新区新领域和难动用储量区块全面推行市场化运作，到2020年公司内部市场开放率要达到50%以上。

4、突出抓好科技创新，强化技术创效支撑。

科技是第一生产力，是推动公司质量效益提升和稳健发展的重要驱动力。要按照集团公司党组关于全面提升自主创新能力的总体部署，以服务油田生产、推进提质增效为核心，强化创新驱动，突破瓶颈制约，为公司高质量有效益发展提供技术保障。要着力推进关键技术攻关。瞄准制约业务发展和提质增效的困难问题，全力组织实施国家和股份公司重大科技专项，努力在提高油气采收率、煤层气高效开发、地热资源综合利用等方面获得一批重要成果，不断强化公司增储上产和提质增效的技术支撑。要着力推进成果转化推广。坚持贴近实际、面向生产原则，建立完善科技成果转化机制，推动深潜山高温高压钻完井、富油区带整体再评价等成熟科技成果和先进适用技术推广应用，尽快转化为现实生产力，有效解决生产经营创效的实际问题。要着力推进信息化建设应用。扎实抓好油气生产物联网建设，加快搭建勘探开发一体化平台，持续深化大数据分析应用，利用现代信息技术推动业务流程再造、管理方式创新，带动管理层级压缩、用工优化和控本降耗，不断提升信息技术应用对提质增效的贡献率。

5、突出抓好风险防控，夯实经营创效基础。

把安全环保、依法合规、和谐稳定作为提质增效的前提和基础，加强源头防范，严格内部管控，规范企业行为，做到不触红线、不越底线。要坚决防范安全环保风险。突出敏感区域，针对雄安新区、草原自然保护区等重点环保部位，落实风险分级防控措施，加强监督检查和巡护监测，确保风险可控受控。瞄准重点领域，严格承包商和外部市场监管，推广清洁无污染作业、泥浆不落地等新技术新工艺，开展废弃泥浆泥饼、含油污泥、硫化氢隐患井综合治理，坚决消除各类隐患。狠抓关键环节，严格执行作业许可制度。强化依法合规意识培养，增强全员遵规守纪意识，防范违法违规行为发生。强化违规责任追究，在坚持“三个区分开来”的基础上，始终保持严抓严管的高压态势，加大审计、巡察、财务稽查力度，完善检查、问责、整改、督查全链条联动机制。

以保障和改善民生为己任，稳步推进重点民生工程，持续改善居住条件和生活环境，不断增强员工群众的幸福感获得感，使油田员工家属更加支持公司改革发展，自发自觉维护油田和谐稳定。

综合部提质增效工作总结 篇7

经过一段时间的努力，我们企业在提质增效方面取得了一定的成绩。以下是我们的工作总结：

一、提质增效目标明确

我们明确了提质增效的目标，即提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。通过制定明确的目标，我们能够更好地指导和推动工作的开展。

二、技术创新

我们加大了对技术研发的投入，引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和生产效率。同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，使他们能够更好地适应新技术和新设备的使用。

三、流程优化

我们对生产流程进行了全面的优化，简化了流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。同时，我们也对管理流程进行了优化，提高了管理效率，降低了管理成本。

四、质量控制

我们加强了对产品质量的控制，建立了完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品的质量稳定和可靠。通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量水平。

五、成本控制

我们加强了对生产成本的控制，通过降低原材料采购成本、节约能源消耗、提高设备利用率等措施，成功地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

总的来说，我们在提质增效方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下一步，我们将继续努力，进一步完善提质增效工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

综合部提质增效工作总结 篇8

从19xx年毕业后登上讲台已经二十几年了，国家“双减”政策的推行，我们必须遵守，要想在双减下保持教学成绩，做到减负增效，就必须调整课堂模式，抓课堂实效，优化作业布置，其实在平时的教学中，也有了一些行之有效的措施和方法，借此机会汇报如下。

一、分析学情，以学定教。

在备课之前，我会认真分析学情，以学定教。平时我在上课前，会对学生对新知识的接受情况和理解能力来设置课堂主要的问题。比如学生接受能力强，理解能力强，在导入新课时，我就可以直接引入课堂主问题，让学生思考交流。如果上节课学生接受不好，理解能力也有待提高，我就会把上节课上学习的一些字词进行复习，再直接导入新课。我会根据学生的水平实时调整自己的教学计划和安排。

二、定准目标，精炼教学环节。

我们对每一节课教学目标一定要定准，要对重难点做到心中有数。以前的时候教学环节可能比较多，有时候单单是训练题就用了课堂一部分时间。所以，在双减政策下，我对课堂设计的时候，会对每一个教学环节都精心的设计。只要和本课目标无关的环节一律省去，想办法让一个环节有更多的功能。比如在课文讲解过程中，我会先设计听的环节，再设置一些和平时考试贴近的问题，在回答这些问题的同时，对文中的知识点让学生讲解，这样学生既练习了听力，又提高了阅读理解能力，同时对知识点也有了掌握。

三、改革英语课堂教学结构，保证教学效益。

在课堂上充分发挥学生的主体地位，能让学生自己说出的知识点，就绝不会从我的口中说出，能让学生自己总结的结论，我一定不包办，能让学生对话表演的课文，我会坚决创造让学生动嘴的机会。在讲课中我会根据内容详略得当，重点的内容多训练，多讲解，一般内容少讲解，超过大纲要求的内容坚决不讲解。在平时的教学中，对英语单词的教学，我也不再像以前那样领读若干遍，让学生死记单词这种方法，而是教给学生拼读单词的方法和记忆单词的规律，并让学生回去每天听录音五分钟左右，大大的缩短了对单词的讲解时间，也缩短了学生对单词的记忆时间。另外，对于课文的背诵，我会精确学生要背的内容，不必要的内容做到坚决不背，大大减少了学生的读背任务。检查背诵我也放在早读进行，早读时间我会设计具体的任务，分组检查，有时也会默写检查背诵，这样既提高了效率，也减轻了学生课下负担。

四、提高趣味，活跃气氛。

增效是减负的真正目的，而争效重在提高课堂效益。我们应实施寓教于乐，让学生在愉快中接受知识，掌握知识与学法，进一步提高我们的教学境界同时利用多种教学手段吸引学生的注意力，让他们在课堂上能够积极思考，认真学习，乐于训练。每节课学生的注意力都是有一定限度的，单一的教学方法和手段，那学生就很容易出现疲劳，注意力分散，所以我会采取不同的一些教学方法，比如通过网络下载一些生动形象的图片。有时还会截取一段与教学内容有关的'视频，有时候寻找一些与课文相关的文字资料，这些都可以多多利用多媒体课件来丰富学生的视听，让学生都有一份快乐的心情，变苦学为乐学。

五、作业布置，力争少精巧实。

减少作业的总量，坚决防止学生书面作业总量太多。因此我们需要想尽办法精心设计，达到少精巧实。机械无效性的作业不布置，作业要弹性，要有个性，时间不要太长，要能分层次布置。作业总量坚决控制在30分钟之内，每天的读背任务不多于15分钟，比如默写背诵常规性的作业，尽量在学校找时间让学生在规定的时间完成，早读课前或上课前几分钟进行，每次听写20个单词左右，不要太多，但要布置完有反馈。每天精选两篇有时代信息、学生感兴趣的英语阅读材料，阅读时间不超过15分钟，目的是培养学生的英语语感。周末基本上我会布置一套完整的练习题，对本周的知识做个周清。另外，我还会布置一些有弹性的根据学生兴趣爱好、不强行划定范围的英语课外阅读任务，有能力的同学可以选做，以培养学生的英语语感。

总之，双减背景下，英语教学减负增效的方法有很多，最重要的是我们要落实到教学中去，同时也需要我们在今后的教学工作中不断的去探索，去研究。

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