企业员工军训感悟大全篇二。

为了更高效的完成领导下达的工作指示，我们应该尽快完善自己的策划书了。策划书便于管理者发现活动中的不足之处。撰写策划书时我们可以从哪些角度着手呢？小编现在向你推荐企业员工军训感悟大全篇二，希望能帮助到你的学习和工作！

为了尽快让新员工适应工作环境，熟悉岗位工作。8月7日至10日人教处在计算所和怀柔组织了20_年第二期新员工岗前培训。

这次培训为期4天，共有39名新员工参加了培训。本次培训紧紧围绕创新和团队两方面主题展开。让新员工通过学习了解所里的科研工作、规章制度、创新文化;为新员工创造和提供交流的机会，使他们尽快适应新的环境;培养和锻炼新员工的创新意识和团队精神。

8月7日李所长的讲话拉开了新员工培训的帷幕。随后，邓燕书记、樊建平副所长、徐志伟副所长分别做了《计算所创新文化与科研、生活环境》、《创新时代呼唤创新人才》《计算所的科研工作》等专题讲座。业务处王玉杰副处长、人教处赵雅玲副处长、综合办王凡主任分别向新员工介绍了计算所的业务制度、人事制度和行政管理制度。

唐志敏研究员、王兆其研究员分别做了《怎样进行科研工作》、《怎样做一名合格员工》的讲座。心理学专家李晓轩博士做了《团队协作》的讲座，从理论和实践两方面对培养新员工的团队意识加以指导。培训期间，人教处印发了胡伟武研究员的文章《我们的CPU》让大家阅读,使新员工深受启发和鼓舞。

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军训感悟作文)其六

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这已经是七月中旬的日子了，兰州，农大浓郁的热味在空气里起起伏伏，耳边的哨音和口号差点让我健忘我仍是个学生。身上的迷彩差点让我健忘我到底从何而来！无意偶尔看见空间里有人感触暴雨的可恶，才恍然发现近乎一周都没有堂堂正正的来场大雨了！天空里仍旧是那种低沉的淡蓝色，云彩似乎也怕太阳的灼烧躲了起来！远处还可以看到地面上腾起的热气。然而总会有人在阴凉处窃笑，就似乎兰州街道的洒水车一样让人不喜不恶。

如斯，偶尔我会觉得白天的练习是一种煎熬，我便天天都期待夜晚的到来，由于我相信夜晚是最贴近灵魂的，没有灵魂的肉体只是一个活着的躯壳。希望我没有亵渎灵魂的定义吧！我喜欢在黑夜里停下自己的糊口，停下一切的是长短非，然后把自己从胡作非为的现实中解脱出来，或者说让我变成一个从未存在的别人，我想，自己一定是中邪了吧！但是总会控制不住自己以为夜晚的世界只有我的存在。许久后我又会感到孤单，那么我就会忽然想到我的团队，那么我就会被这幸福所惊醒。

原来只是一场泛起在大一结束的梦。

这个地方，有人们的热情，所以这里的太阳都不热。这个操场是不需要太阳的，热情足以暖和大地。

这个操场里的人也是不需要太阳的，长长的睫毛下深掩的孤傲与失踪，帽檐下讳饰的脸庞深显疲劳与不满。好像低着头就可以保护自己，太阳伤不到，自己也不会太累。

这个操场，注定是无情的。

这里的树不多，遮不住太阳和疲劳，遮不住欲望和妄念。

你的欲望是否蠢蠢欲动？你是否在站军姿时偷偷望着树底？你的心是否不再循分于此？

天天相同的一个人说不同的事抑或把相同的事告诉不同的人，天天从教官嘴里说出的话那么多，哪一句我们记住了？，哪一句使我们陷入沉思？不禁想问我们到底累不累？还要不要继承？

跟着军训日子的不中断减少，你原来冷笑着四肢举动一致的无知少年，也许是你明天回不去的昨天，我们都过着这样悔恨又不得不面对的糊口。

没到来的事，就顺其天然吧。过去的事，就随它去吧。何必挂载于心中，何必有那么多的后顾之忧！惦记着的事总会扰乱心绪，要知道，在不久的时间，有些事也许变得不再重要。总有一天我们会围绕着虚伪，满脸横肉上挤出贪欲的笑脸，正步踏入这个拥挤着的世界。那一天，我们也许会遗忘掉今天这个痛并快乐着的日子！

蛋糕店员工服务培训感悟精选

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今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!原因何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。

结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。

我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好?我一向坚持，“学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。

二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。

战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。

而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。

一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建议。

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军训我对他有了很深的感触！

我现在已经由兴趣转变为认真对待，这是我大学生活的开始，也是我必须面对的，其中有苦有乐，我从中也学到了不少东西，也了解到了自己的不足。

以前我以为自己是个有耐心的人，面对困难也可以坚持，但通过几天的训练，让我深深的体会到了我缺乏毅力，面对困难我也会退缩，我也会坚持不下去，我缺乏信心，这样的自己我不喜欢，虽然我很平凡，但我一直认为自己能够坚持，总会能够发光的。通过教官严厉的教导，我也想过放弃，也有过抱怨，也一直在期盼着军训可以快点结束，站军姿的时候总是向动，但我知道有了第一次就会有第二次，所以我选择坚持下去，时间一分一秒的过去，我真的坚持了下来，虽然很累，全身酸疼，但心中却有一丝欢喜，因为我做到了：坚持！我希望自己在以后的学习中也能坚持到底！

我感谢教官的严厉，虽然很辛苦，但却真正锻炼了自己，同时我希望自己能够一直坚持下去！