春节值班感触其五。

在各大企业的发展当中，我们我们可以通过书写策划书来完成目的。策划书要讲活动背景、活动具体开展情况等介绍清楚。策划书当中的具体内容包括哪些？以下是小编为大家整理的“春节值班感触其五 ”,请收藏并分享给你的朋友们吧！

春节值班感悟

撰稿人：曾亚军今天是xx.2.18日，也是我们的传统节日“春节”。按照节日前安排，今年我要从18日上到22日，23、24日休息两天。

今天，我按照正常上班时间8:30分之前到了公司，原以为我应该是比较早的，但到了以后，看了各个要值班的办公室人员都已到了，各人在忙个人的。做清洁的、打开水的、办公的等，都在忙。这是同以前值班绝不相同的，以前节气值班大都是挂个名，有事没事，逛一下，没事就走了。很多值班人员都不会按时上下班，特别是春节这个大假就更不用说了，甚至十点过来看一下就走了，也有少部分值班人员来都不来一下。一旦有事，才火急火燎的赶来，这都是以前的怪现象。

上午不到8：30钟，我们公司的张总经理是今天的带班领导，也同样是早早的就来到了办公室，巡查了各个办公室值班人员情况。8:50钟就同我们客运科陈科长、修理厂刘厂长、安全人员何洪军、修理工张军就上车到各条线路查看公交车运行情况、车况情况。并做好了记录。10点过才回到公司。我们投诉科的何昌建同志也是一早就到10车上调取监控，这是因为接到了一起投诉，投诉我们的公交车到站没有停车。经过取回监控卡读取资料，了解到我们的师傅并不存在到站不停、不上旅客的现象，而是旅客自己没在站点上车，因为有了监控资料作为证据，也避免了冤枉我们驾驶员。并电话联系了投诉人，并同他讲了实际情况。投诉人也认可了这件事并不是我们驾驶员

的错误。其他各个值班科室人员也都在忙自己科室的事。

过去值班上午9：00以后就在办公室、门卫室、走廊等早早的就约好了人，打麻将、斗地主、我也曾经是其中一员。一连几天，整个假期都大多这样过，有事的忙事情，没事的就组织娱乐，过去年年如此，习以为常，大家都麻木了。而现在这种值班方式以一去不复返了，每个值班人员都有了自己的工作，自己的目标。

这就是我今年春节值班第一天的感悟，大家都心往一处想，劲往一处使，何愁简阳市汽车运输有限公司的明天不会更美好！

精选阅读

读《边城》有感其五

能让我们在推进工作的过程中保持比较顺利的节奏，我们不要忘记提前制定合适的策划书。策划书可以让我们在面对工作时更加放心，更有力的去进行指挥安排。怎样快速写出完美策划书？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“读《边城》有感其五”，相信能对大家有所帮助。

在小说中，地处湘川黔三省交界的边城茶峒，青山绿水，美不胜收。秀丽的自然风光教化着茶峒白塔下两个相依为命的摆渡人。外公年逾古稀，却精神矍铄。翠翠情窦初开，善良而清纯。他们依着绿水，伴着黄狗，守着渡船，向来往船客展示着边城乡民的古道热肠。谁又能想到，在这古朴而绚丽的湘西画卷中，铺衍的竟是一个美丽而凄凉的爱情故事。翠翠与外公失散，幸得美少年傩送相助，从此翠翠平添了一件不能明言也无法明言的心事。正是“以我心换你心，始知相忆深”而愿“两心永相依”的美好爱情的萌芽，谁知傩送的哥哥天保也爱上了翠翠。为了成全傩送与翠翠，天保外出闯滩，不幸遇难，傩送也因此离开翠翠驾舟出走。疼爱着翠翠并为她的未来担忧的外公终于经不住如此打击，在一个暴风雨之夜溘然长逝。翠翠守着渡船深情地等待着那个用歌声把她的灵魂载浮起来的年轻人，雁来音信无凭，路遥归梦难成，翠翠也知道“这个人也许永远不回来了，”她也希冀，“也许明天回来！”，令人无限感慨。

翠翠令我印象最深刻的就是她那双清明如水晶的眸子，以及她清澈纯净的性格。她天真善良，温柔恬静，在情窦初开之后，便矢志不移，执着地追求爱情，痴情地等待着情人，不管他何时回来，也不管他能不能回来。那白塔绿水旁翠翠伫立远望的身影，是如此的娇艳灿烂！我虽理解傩送的出走，却也不能释怀他的出走，因着他的决定最后让一个人的悲剧变成了三个人的悲剧！这不禁令我想起韦庄的那首《思帝乡》：“春日游。杏花吹满头。陌上谁家年少，足风流。妾拟将身嫁与，一生休。纵被无情弃，不能羞。”一寸相思一寸灰，翠翠的爱情不若词中女子那般冲动炽烈，却也分外耀眼，志不可夺。她一生都在用她那份脉脉的温情守候一段飘渺的希望，思君令人老，岁月忽已晚，这段爱情，是如此可悲、可叹、可敬！

观流浪地球有感其五

能让工作顺利进行，我们可以写一份全面具体的策划书。写策划书需要颠覆思想，写好策划书的核心要点是什么呢？以下是小编为大家整理的“观流浪地球有感其五 ”,我们后续还将不断提供这方面的内容。

今年春节贺岁档电影一波又一波，年初五我和爸爸妈妈也赶了个晚潮，观看了近期燃爆春节档的第一部国产科幻大片《流浪地球》。

流浪地球计划的产生是因为科学家们发现太阳急速衰老膨胀，短时间内包括地球在内的整个太阳系都将被吞没。为了自救，人类倾全球之力在地球表面建造上万座行星发动机和转向发动机，推动地球离开太阳星系，用2500年的时间奔往另外一个栖息之地。而刘培强他们在国际空间站一呆就是十五年。这十五年间，耗费了巨大的能源，为了确保流浪地球计划的顺利实施，地球自转被人为强行终止，地表温度骤降，一片冰封世界，人们只能躲在地下城过着蚁人般的生活。

此时，刘启已经长大成人。某一天，叛逆的刘启带着妹妹朵朵偷偷跑出地下城，还偷开姥爷的运输车，结果不仅被逮捕，还遭遇了全球发动机停摆的事故。为了修好发动机、阻止地球坠入木星，全球展开营救，连刘启他们的车也被强征加入。这是一场与时间的赛跑，为此，无数人前仆后继，奋不顾身。这场自救最终以刘培强自杀式救援牺牲告终，地、木大气圈交织处被引爆产生了巨大的反冲力，将地球推出了木星轨道，继续它的流浪探索之旅。

在濒临灭绝的大灾难前，我们看到人类空前团结，性别、种族、肤色、阶级、宗教信仰、贫富不再重要。2500年可能过于遥远，但是自工业革命以来，工业技术的进步带来了物质文明的飞跃发展，同时也对地球造成了不可逆转的破坏，比如厄尔尼诺现象、臭氧层空洞、雾霾、核泄漏残留等等。地球是我们赖以生存的唯一场所，大自然赋予我们的能源也会被坐吃山空，我们能够做到抛却国家、地域、能源之争，共同保护地球吗？也许科学家们跟电影里一样，正在积极探索适合人类生存的新行星，这一切还只是幻想。诚如习近平总书记所说绿水青山就是金山银山，只有保护已经千疮百孔的地球免受更多的灾难，人类才能千秋万代繁衍，才能有希望看到新科技带领人类踏上新行星的那一天

项目管理策划书其五

为了方便工作有序较快地开展下去，我们可以写策划书，并在其中建立我们的目标，学习好策划书的书写，会为自己以后的工作生涯会提供更多的竞争力。你知道常见的策划书书长啥样吗?小编为此仔细地整理了以下内容《项目管理策划书其五》，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

一、前期调研

咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

主要事务工作：

1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；

2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；

3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；

4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；

（2）《企业流程规范化项目进度建议》；

二、组建项目小组

咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。

所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。

主要事务工作：

1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；

2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。

工作有形成果：

1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；

2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；

3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。

三、开展学习培训

系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。

统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。

四、梳理现行流程

系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。

工作有形成果；

1、企业三级流程目录60-80个之间；

2、企业四级流程目录200个左右。

五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）

梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。

主要事务工作：

1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；

2.清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法；

3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。

工作有形成果：

（1）《公司决策三维体系管理文件》；

（2）《公司组织架构图》；

（3）《岗位配置图》；

六、设计三级流程

系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。

主要事务工作：

1.对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程；

2.讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》；

工作有形成果：

《公司运行三级流程图》60-80个左右。

七、设计四级流程

系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。

主要事务工作：

讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。

工作有形成果：

《系统工作四级流程图》200个左右。

八、征求意见、撰写四级流程说明文件

系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。

工作有形成果：

《系统工作四级流程说明文件》200个左右；

九、讨论审批

项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。

工作有形成果：

1、《企业流程图及流程说明文件汇编》；

2、《企业流程优化管理制度》。

十、宣传培训（咨询师团队离开企业）

企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。

十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪）

企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。

十二、不断完善

随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。

流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的生机和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必须紧紧跟上。