[精]新产品营销策划书8篇。

策划书是规划公司一件事或一个子目标而设定的，策划书从各个角度设想进行科学的经营活动可行性分析。策划书是你未来方向的一个清晰认识，策划书能够让公司发展更加有秩序。编辑不计一切代价制作出了这份让您满意的“新产品营销策划书”，相信你能找到合适自己的使用指南！

新产品营销策划书 篇1

一、计划概要

1、年度销售目标600万元;

2、经销商网点50个;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。(二)影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。1、一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：2、企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。3、产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。4、产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。5、产品价格定位不当。6、销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。7、促销方式不务，消费者不了解企业产品。8、服务质量太差，令消费者不满。9、售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。三、营销战略(具体行销方案)一般企业能够注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4P组合，到达最佳效果。1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)产品品牌。要构成必须知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。那里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。(五)促销策略(人员推销、广告、营业推广、公共关系)①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选取广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等。2.实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。(六)具体行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。四、策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。五、方案(或方案调整)

新产品营销策划书 篇2

一、企业背景状况：

瑞安康惠科技有限公司位于浙江省温州市，其公司属于私营有限责任公司，是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体防辐射科技产品多元化生产厂家，在20xx年开始注册，开始注册资本为50万元，公司规模也比较小，其主要经营防辐射技术的科技研发、防辐射产品制造、销售；生活垃圾和电子垃圾无害化处理技术开发。销售的产品有防辐射服装，防辐射手机套等，现有包括海归博士在内的高级研发人员20多人，拥有多项自主知识产权和国外专利的独家授权厂房1千多平方米，设备先进，技术精良，已拥有手机套、电脑套、鼠标垫、孕妇儿童护服等系列清除电磁波的高科技产品线。

公司的目标是构筑防辐射长城，而宗旨则是关爱生命，让电磁波消失。公司注重质量、讲求实效，做到诚信经营，优化服务，为社会做贡献，为人们的身体健康献智出力。康惠防辐射产品均经过国家机关的资质检验及质量检测，具有技术领先性和创造性，处于世界领先水平。公司实施“人才—市场—科技—产品—市场—资金—人才”的资源滚动发展战略。以高新技术为依托，以优秀人才为根本，不断强化“科技领先，产业报国”的经营宗旨

二、市场分析：

1、竞争者分析：

竞争对手的识别

正确的识别竞争对手，企业要掌握竞争者的四个层次：

品牌竞争者：就是把那些与本企业有相同客户群，提供类似价格的产品与服务的企业作为品牌竞争对手。例如康惠的品牌竞争者有婷美、尤美、十月妈咪等。

行业竞争者：企业把那些提供与本企业相类似的或易于相互替代的产品的企业所组成的行业，视作是自己的竞争对手。例如康惠可以把所有的生产防辐射产品的企业看作自己的行业竞争者。

形式竞争者：企业会把那些能满足消费者某种相同的需求或欲望的产品形式的企业，视作本企业的竞争者。

一般竞争者：对企业而言，竞争对手指所有竞争相同目标客户群的一切企业。

制定竞争性定位战略

竞争性战略的三种类型：

总成本领先战略：康惠企业可以努力降低生产成本，使康惠产品的价格低于竞争者的产品价格，提高市场占有率。

差异性战略：康惠企业可以发展别具一格的产品线或营销项目，争取康惠产品比竞争者产品有独到的优势。

聚焦战略：康惠企业可以集中力量为某个细分市场提供最有效的服务，满足消费者的特殊需求。

制定竞争者营销战略

根据企业在行业中的地位，可以将竞争者分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。

2、产品分析：

凡特希防辐射手机壳：

名称由来：凡特希是英文fantacy音译过来的，是希望的意思。手机的普及对人们身体健康造成了一定的危害，凡特希象征着美好，象征着对人体健康的保障。

特性：具有防辐射特征，对人体健康具有保护作用；具有防磨损、防刮伤的特征，对手机具有保护作用。

产品材质：可分为硅胶、塑料、金属、皮质等材质。

价格：30—80左右

适用年龄及范围：适合所有人群及所有手机。

3、SWOT分析：

1、优势：

（1）战略优势：康慧防辐射手机壳全面实施“资本、产品、战略”的战略，未来 五年内，企业将通过资本运作、品牌打造、文化传播。完成从优秀向卓越的转变。

（2）文化优势：康惠公司系统组建企业文化做的扎实、康慧手机壳着手建立面向终端的康慧防辐射产品“文化营销”体系。

（3）品牌优势：康慧防辐射产品是中国防辐射涂料行业的领军品牌，康慧在中国防辐射行业均被认可为“民用防辐射首选品牌”。

（4）企业优势：康慧防辐射手机壳是温州瑞安的一家自主经营的多功能、多元化的项目开发和资本营运机构。

（5）产品优势：产品在行业内创造性的提出“吸收+屏蔽”概念，以“健康”为品牌核心价值。康慧防辐射手机壳拥有针对家庭和企业单位等不同类型的品种，是行业防辐射产品体系最齐全的厂家。

（6）渠道优势：产品全面推行扁平化渠道建设，采取县(区)、地市级区域独家代理，减少渠道流通环节，提高康慧防辐射手机壳加盟经销商的获利空间。饯行“经销商赢利是企业生存的根本”营销理念。向经销商提供服务支持、技术支持、营销支持等协作项目。同时，企业制定了极具市场竞争力的价格体系，采取严格的市场控制和区域保护，确保经销商具有丰厚而快速增长的赢利回报。

2、劣势：

1、防辐射手机壳产品目前刚占领市场，上市时间不够成熟，公司成立时间短，消费者对产品的熟悉度不高，购买力弱。

3、机会：

（1）强大的广告支持：地方电视、平面报刊、杂志、国内防辐射产品展览会等品牌宣传推广模式，为品牌市场提供有力的支持；公司统筹全国性的广告推广工作，区域性的广告计划。

（2）标准化的品牌形象支持：康慧防辐射手机壳公司给予品牌商标使用权，康慧防辐射手机壳加盟大幅提升代理商形象广告及号召力。

（3）及时的运营培训支持：派蒙防辐射手机壳公司市场部具有完善的代理商业务培训制度。 专业培训人员到场对加盟商及销售人员进行培训，讲解销售技巧、零售专卖特点。 （4）有效的运营管理支持：统一的品牌管理模式，规范的市场运作方法。康慧防辐射手机壳加盟公司提供完善的管理系统，全年的经营管理计划及营销中心人员不定期到访，提供品牌营运迅息，并作全盘跟进服务。

4、威胁：

康慧防辐射手机壳的主要竞争对象是派蒙防辐射公司，公司上市时间早，品牌形象占领了大部分目标市场。

三、目标市场选择

主要客户为年龄在13—23岁的大中学生，年龄在23—50岁的上班族。由于手机的价格比较高，学生也会花费一定的防辐射手机保护费用，并且可以增加手机的美观性，因此学生的消费群体会比较高。上班族在手机使用中使用频率高，对防辐射要求比较高，生活品质高，对防辐射手机套的品牌忠诚度高，是消费群体最高的。

四、产品定位：产品定位为中低档产品，简单可爱型。大中学生由于没有自己的工作收入，因此消费水平会比较低，能够接受的价格也会比较低，因此大中学生会比较偏向于低挡产品，同时，学生还处于青春发展期，会比较追求一些美观可爱型的产品，所以我们的产品也有定位在可爱型上。而上班族由于自己已经有了的稳定的收入，并且生活质量也比较高，消费水平高，能过接受的价格水平也会比较高，因此上班族会比较偏向于中档产品，并且已经过了青春年少期，比较成熟和稳重，所以她们会比较喜欢简单型的产品，由此我们的产品也有定位在简单型上。

五、（1）价格策略: 经过市场调查，对于防辐射手机套的价格14%的消费者表示接受价格为30元以下，48%的消费者表示接受价格为30~50元， 只有2%的消费者表示能接受100元以上的价格。对于大多数人来说防辐射手机套是一种新产品，竞争者对于市场份额不是十分敏感，所以企业采用满意定价策略，制定一个价格为30~100元不高不低的适中价格，使企业既能获得一般利润，又能吸引购买，赢得顾客好感，双方满意。同时企业还可以采用渗透定价策略，将新产品制定在一个30元以下的相对较低的价格，吸引大量顾客，迅速打开和扩大市场，提高市场占有率，进而大幅度地降低成本，获得成本优势，提高长期利润，打击缺乏这种优势的新的竞争者。

（2）渠道策略：康慧抗辐射手机套产品决定了目标消费群体，决定了企业所要提供的基本服务和增值服务，产品的定位比较一般，消费群体主要在上班族。产品影响着渠道模式，防辐射产品具有实用性的性能，因此，渠道越长越好。所以我们企业采用长渠道中的三级渠道：制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。

六、促销方案策略：

一、促销活动目的：

通过网上的双十一促销让人们了解康慧牌防辐射手机套，以及吸引消费者注意，将产品大力推销出去，使商家品牌形象在市场地位中得到进一步的巩固和提升

二、促销对象：

针对防辐射产品有需求的客户

三、促销时间

11月1号至11月21号

四、活动主题：抗辐射，你我行。

四、促销主题：

1、抽号购买，手机套免费送

2、你有收藏就有礼，你有买就有送

3、红动中国，双十一我放“价”

4、双十一乐翻天，购物休闲两不误

五、促销内容

1、抽号购买，手机套免费送

活动时间：11月1号至11月10号

活动内容：安排消费者填写抽奖券，抽奖券内容为顾客姓名和电话即可。填写完毕后将抽奖券收上来放进抽奖箱，活动结束工作人员抽取奖券，并公布顾客姓名，由顾客背出所填奖券上的电话号码。如号码和奖券上的一致则可以免费送一个康慧防辐射手机套。

活动目的：

让消费者对康慧防辐射手机套产品的忠诚度。

2、你有收藏就有礼，你有买就有送

活动时间：11月5至11月15

活动内容：所有进网店顾客，持红包优惠卷可免费领取一份小礼品

活动目的：增加网店内人气

红动中国，双十一我放“价”。

活动时间：10月5日-10月21日

活动内容：低价形象，拉动销售。

4、双十一乐翻天，购物休闲两不误

活动时间：10月10日-10月21日

活动内容：

根据不同价位段的防辐射手机套赠送不同价位的产品

当地人群需要或用处很大的物品当作礼品。

六、宣传计划

一二级市场和三四级市场的传播特点有明显差异，一二级市场里促销传播主，以报广为主，而三四级市场消费者主要是学生，所以三四级市场主要以宣传单、电视字幕为主。几级市场最最重要的是要把促销内容在促销实施前传播出去，只有让消费者了解促销内容才能引起顾客的消费欲望。

七、其他配合

为了营造网店销售氛围，对于一些辅助物资，事前统计好种类和数量，保证赠送商品协调。

新产品营销策划书 篇3

一、食品市场营销策划书之环境分析

大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，学校我们食堂条件单一，学生的活动范围基本都是在校园里，所以吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

　二、食品市场营销策划书之swot分析

（一）优势

1、质量：

由xx企业集团生产的xx100经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由xx集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。

2、特点：

xx方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品。在时间就是效率的今天，xx方便面是现代男女的选择，并且xx方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。

3、品牌：

目前中国大陆市场上已形成xx，＂xx＂，xx面三足鼎立的局面，＂xx＂与其两者的竞争大战已经白热化。并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。但是xx的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国，使＂xx＂成为一首永为大家喜爱的食品交响乐。在食品制造领域，＂xx＂坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受，打造中国的食品集团，使＂xx＂品牌深入人心，更易于xx方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。

4、同类产品比较：

＂xx＂方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅仅是因为品质好、服务好、信用好、价格公道，而且＂xx＂方便面中的＂尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取＂的精神是其他品牌方便面所没有的。

（二）劣势

方便面市场调查报告显示目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60%的份额。而xx袋装面市场的平均价格在1.5-2元之间，属于中高档产品。价格偏高，忽略了目标市场消费者的购买能力。

（三）机会

营养健康型的方便面符合追求“绿色时尚”的现代人的观念。

（四）威胁

xx，xx等品牌的冲击，竞争十分激烈。

　三、食品市场营销策划书之策划目标

通过本方案的实施，以及学校各方媒介的轰炸式立体传播，迅速扩大品牌知名度，使“xx”方便面在无锡高等职业院校基本达到人尽皆知。树立“吃出创意，吃出新花样”的xx消费理念，达到使“xx”广告深入人心，广告词成为年轻人时尚口头禅的目的。使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量。

　四、食品市场营销策划书之营销战略与具体行动方案

1、调查目的

了解目标市场中“xx”方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高“xx”方便面在市场中的销量和知名度。

2、调查对象

无锡高等职业院校在校同学和超市老板。

3、调查结果

在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过“xx”的有“xx”公司生产的“xx”，“xx”和“xx”公司的“xx”。然而我们预计的我们的竞争对手“xx”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而xx和xx则在价格上相对来说较为便宜些。

4、市场分析

就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成，而半数以上当作夜宵。从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言，学校里有学生近两万人，每七个人一个宿舍，有2500——3000个宿舍，假如每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有2500——3000包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力。

新产品营销策划书 篇4

1.食品营销方案的环境分析

大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，我们食堂条件单一，学生的活动基本都在校园内，所以用餐时间比较集中。当学生们厌倦了食堂里一成不变的食物，以及拥挤食堂抢菜的烦恼时，他们自然会选择实惠又方便的方便面。

二、食品营销计划swot分析

（一）优势

1.质量：

xx企业集团生产的xx经典面系列、酱拌面系列、汤面系列，采用xx集团多年研发的精制面粉和酱料配方精心制作而成。其产品符合食品卫生法规，兼顾环保和经济效益的理念，开发符合自然、健康、营养、安全、卫生等功能要求的产品。

2.特点：

xx方便面是一种方便、快捷、健康、安全的方便食品。当今时代就是效率，xx泡面是现代男女的选择，xx泡面的创意吃法也非常吸引追求时尚、注重个性的年轻人。

3.品牌：

目前，xx大陆市场已形成xx与xx三足鼎立的局面，xx与两者的竞争白热化。一些本土方便面品牌也不得不分一杯羹。然而，xx的经营管理已经将竞争从数量提升到了质量，并将公司的内部文化延伸到了外部产品。用爱和关怀来建设一个与现代人密不可分的美食王国，让xx成为大家永远喜爱的美食交响曲。在食品制造领域，xx坚持产品研发、生产、管理、营销等优势相结合，以消费者认可为导向，加强品牌创新和维护，打造中国口味，为超过10亿人贡献好东西同胞享用，打造中国食品集团，让xx品牌深入人心，通过广告宣传活动，让xx方便面更容易在大众心目中树立方便面第一品牌形象。

4.同类产品比较：

xx方便面能在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅是因为质量好、服务好、信誉好、价格公道，也是因为xx方便面。 “尊重生命、关爱他人、亲近自然、乐观进取”的精神是其他方便面品牌所没有的。

（2）劣势

方便面市场调查报告显示，价格在人民币x元以下的方便面仍占据市场的xx%。 xx袋装面市场均价在xx元之间，属于中高档产品。价格太高，忽略了目标市场消费者的购买力。

(3) 机遇

营养健康的方便面符合现代人追求“绿色时尚”的理念。

(4) 威胁

xx和其他品牌竞争非常激烈。

3.食品营销计划的规划目标

通过该计划的实施和学校各种媒体的轰炸立体传播、快速扩张 品牌知名度让xx方便面在无锡高职院校中基本家喻户晓。树立“吃创意，吃新花样”的统一消费理念，达到让xx广告深入人心的目的，让广告词成为年轻人的时尚口头禅。通过广告宣传提高产品销量。

四、食品营销计划的营销策略及具体行动计划

1.调查目的

了解目标市场 xx方便面的销量，以及竞争对手，以更好地提高xx方便面在市场上的销量和知名度。

2. 调查对象

xx等职业院校学生和超市老板。

3、调查结果

超市销量调查显示，xx公司的销量超过xx公司的xx公司。然而，我们预计我们的竞争对手“康师傅”将与我们的销量相提并论并保持平衡的价格，而百香和华龙的价格相对便宜。

4.市场分析

从整个方便面目标市场的调查结果来看，30%的方便面被视为晚餐，超过一半被视为晚餐.因此，学生市场在整个方便面市场中占有相当大的份额，而大学市场在学生市场中占有相当大的比例，所以我们在大学市场有很大的空间。就我校而言，全校学生近2万人，每7个学生就有一个宿舍，有xx-xx个宿舍。如果每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计每天有xx-xx包。方便面的销售。可能有的宿舍没人吃方便面，但有的宿舍每个人都吃方便面，甚至更多。平均来说，应该在这个销量左右。具体分析学生的消费情况，男生吃方便面主要是泡水或煮食，所以大部分吃的都是1元左右的产品，也就是方便面的中低端品类。相应地，这类方便面的利润空间也比较大。高端方面，因为主要消费者是女孩子，市场也有很大的潜力。

新产品营销策划书 篇5

电子产品营销策划书范文

一、电子产品营销策划书通疑网络产品营销策划谋划书编造的准绳。

为了进步通信网络产品策划书撰写的正确性与迷信性，应尾后把握其编制的多少个次要原则;

(一)、逻辑念维原则。策划的目标在于系决企业营销中的问题北京翻译公司，依照逻辑性思想的构念往编制策划书。尾后是设订情形，接代策划负景，分析通信网络产品市场隐状，再把策划中央目的全盘托出;其主停止详细策划外容具体论述;三是明白提出系决问题的对策。

(两)、简练朴素原则。要留神凸起沉正点，捉住企业营销中所要系决的中心问题，深刻分析，降出否行性的相应答策，针对性弱，存在实践操作指点意义。

(三)、可操作准绳。编造的策划书非要用于指点营销活静，其指示性触及营销运动中的每集体的农作及各环节闭解的处置。因而其否操作性十分主要。不能操作的方案创意再佳也有免何价值。不难于操作也必定要消耗大批己、财、物，治理庞杂、隐效矮。

(四)、创意新奇本则。请求策划的“面女”(创意)新、外容旧、表示伎俩也要新，给己以齐新的感触感染。新鲜的创意是策划书的中心外容。

策划书按情理不原封不动的款式，它根据产品或营销活动的不共要供离心泵，在策划的内容与编制格局上也有变更。然而，自通信网络产品营销策划活动一般法则往望，其中有些因素是单独的。

电子产品营销策划书的注释部分主要包含：

(一)、通疑网络产品营销咨询策划目标

要对原通信网络产品营销策划所要到达的目的、主旨树坐明白的观念(如：提高市场据有率;扩展产品出名度;建立范围、优量、业余、效劳的良好抽象)，作为执行原策划的"能源或者强调其执行的意义所在，以请求齐员同一思惟，和-谐行为，单独尽力保障策划下品质天实现。

企业营销下具有的问题纷单一样，但概而直言之，也有是六个圆里：

>企业倒闭伊初，尚有一套体系营销方详，因此须要依据市场特色策划出一套通信网络产操行销规划。

>企业开展强大，原有的营销方案未不顺应新的情势，因此需求从新设计新的通信网络产品营销方案。

>企业改造运营方背，须要相当天调剂行销战略。

>企业本营销策划计划严峻得误，没有能再做替企业的止卖规划。

>市场行情产生变化，原经销方案未不顺应变化先的市常

>企业在分的营销方案上，需在不同的时段，根据市场的特性和行情变更，设计新的阶段性方案。

如:尾后强调“通信网络产品的市场营销不只仅是公司的一个一般产品的市场营销”，而后阐明通信网络产品营销成成对公司久远、远早期好处对少乡解列的影响的主要性，请求公司各级职员及各环节部分达败共鸣，实现好义务，那一部门使失全部方案的目本方背十分明白、凸起。

(两)、分析以后的通信网络产品营销环境状况

对同种产品市场状况，合作状况及微观环境要有一个苏醒的意识。它是为指定相应的营销策略，采用准确的营销手腕供给根据的。“良知知己方能百和不殆”，果彼这一局部需求策划者对市场比拟懂得加拿大移民，这局部从要分析：

1、以后市场状态及市场远景合析：

①产品的市场调查性、事实市场及潜正在市场状态。

②市场生长状态，产品纲后处于市场性命周早期的哪一阶段上。关于不共市场阶段上的产品公司营销着重正点如何，相应营销策略成效怎么，需要变更对产品市场的影响。

③生产者的接管性，这一内容需求策划者凭仗未控制的材料分析

产品市场开展远景。

2、电子产品营销策划书对产品市场影响要素停止合析。

主要是对影响产品的不可控要素停止分析：如微观环境、政乱环境、居官经济前提，如生产者支出程度、生产构造的变化、生产神理等，对一些蒙科技收展影响较小的产品(如：盘算机、野用电器等产品)的营销策划中借需要斟酌技术收展趋向方背的影响。

公司博业策划营销方案与中包执行营销与招商署理―优质适价接洽

新产品营销策划书 篇6

新产品上市对于任何一家公司都是相当困难的，不但要考虑新产品融入整个企业的产品体系当中的速度，也要考虑新产品的市场增长速度。对于新产品上市营销策划积累了丰富的经验。下面笔者就新产品上市营销策划的突破口进行简单说明。

洞察需求做好定位

显然，那些在没有清晰地市场调研之前就根据感觉做出来的新产品想要取得营销成功难度非常大。每个企业都要对于自己的能力有一个清晰的认识，人贵在有自知之明，企业同样如此。很多企业狂傲自大，认为自己推出的产品具有足够的创新性，能够与跟进者抗衡，结果自己辛苦研发的好产品，却被那些“不要脸”跟进的巨头们山寨，继而自己被挤出市场。

知己还得知彼。消费者市场到底怎么样?有没有足够的消费需求存在或者未被满足，一旦要去挤占成熟的市场，就要结合自己的能力。

在知己知彼之后，企业就要为新产品做好定位。有人认为，定位就是给产品找准了位置，有效地满足潜在消费需求。笔者认为正确但不全面。任立军认为，产品定位除了说明你期望或者能够处于的位置之外，企业还要学会利用定位来判断企业的能力范围之内是否能够真正处于那个位置。因此，做产品定位的时候，最重要的不是找位置，而是要详细研判企业是否拥有足够的能力处于那个位置。

我们曾经做过一个黑龙江蓝莓饮品品牌，受到上一家营销策划公司的影响，老板一直强调其饮品的高端定位，认为中国拥有足够的高端消费人群，市场空间不成问题。可是，当我们要求企业列示满足这个高端定位的支撑因素时，老板除了蓝莓果和我们营销策划团队再无支撑因素，显然，这样的高端定位没有足够的支撑是无法实现的，这种定位我们称之为虚空定位，基本无效。

营销渠道体系构建

对于市场营销来说，渠道为王这样的表述永远不会消失，原因很简单，营销渠道是实现营销价值传递的路径，除非进入到自给自足的自然经济时代，否则，只要有商品就需要通过营销渠道来进行传递，套用一句公益广告语：“没有渠道，就没有买卖”。

显然，新产品上市营销策划也一定不会忽略掉营销渠道体系的构建。笔者曾经在其他文章里描述过底层配置营销渠道构建理论体系，这是一个比较好的方法，尤其对于新产品上市的营销渠道体系构建。

提到营销渠道体系构建，很多企业都会想到糖酒会的'招商和样板市场打造。先说糖酒会的招商，对于糖酒会来说，只适合做营销渠道招商的修修补补招商，不适合营销渠道体系的构建式的招商。原因很简单，糖酒会招商拥有太多的选择，人们在面临过多的选择时，往往会不自觉地提高期望值，而且也可能会做出错误的判断，这种可以称为偶然性招商，而以企业为中心的目的性招商则还要企业自己踏踏实实地做工作。再说一下样板市场打造，很多企业在新产品上市时，为了样板市场打造就花掉了半年或者一年甚至更长的时间，把所有精力全部集中在样板市场上，从时效性来看，并不划算。正确的做法应该是样板市场和其他目标区域市场要求同时进行，只是样板市场投入的精力要多投入的资源要大，这样可以保证样板市场的建设速度快于其他市场。

运用底层配置营销渠道构建体系，从细分市场入手，再配置终端渠道，再配置经销商渠道，这是纸面上的沙盘推演式的'渠道配置，在实际操作过程中，还要按照正常的执行计划进行。

市场营销政策与营销策略的融合

对于新产品上市的市场营销政策制定，这是最为颇为脑筋的事情。显然，没有制约策略能力比较的营销策略几乎很多人都会做，但一旦要求政策具有强大的博弈能力的话，也就是将企业的营销策略融入到营销政策当中，通过营销政策的表象来掌控整个营销系统，那么就是一项具有超高技术含量的工作了。

我们在为企业做营销策划服务时，几乎100%地会发现企业的市场营销政策存在不同程度地问题，有接近40%的企业的市场营销政策没有融合进营销策略，导致营销政策的作用呆板没有销售力，几乎不存在对于市场和渠道的掌控力。

举例来说，几乎每一个公司都会有价格折扣的政策，就是经销商的销量达到了什么样的额度会有一定比例的价格折扣，这似乎成为企业的常规营销政策之一。但事实上，企业是否考虑到企业是否有必要通过这样的激励政策来激励经销商，对于经销商的激励作用到底有多大?

任立军认为，新产品上市的市场营销政策的制定一定要围绕着企业的营销策略体系来做，任何无法支撑营销策略体系的政策都不应该存在，任何无法精准支撑营销策略体系的政策都需要被修改。

新产品营销策划书 篇7

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。现在，就来看看以下两篇关于产品营销策划书的文案吧!

产品市场营销策划方案

一、市场调查及分析

为了更好的了解我们的目标市场及制定出最适合的营销策略，我们进行了一系列的市场调查活动，包括：在校内随机进行100份问卷调查;调查学校已有的书店的图书销售情况;走访老师和同学等等，代理市场开拓营销策划书。我们的调查结果及分析如下：928D.cOM

1.现象

据调查，暨南大学珠海学院学生总人数约为5600人，其中约有3600名内招生，20xx名外招生，内外招比例为9：5。侨校是暨大的特点，而外招生消费水平高，购买力强，因而我们将比其他高校多拥有一个特别的市场。大家可以由图表看出，外招生购买最多的书籍类型为期刊杂志和漫画小说，分别占56%和30%，相对而言，内招生的购买重点在于教材教辅类，占45%。但是共同存在的问题是总比高达75%的学生购书金额不足50元。

2.分析

由以上的现象可以看出，暨大学生的购买潜力是巨大的，也非常值得文华书城去开发的。由右图我们可以看到，无论是内招还是外招，都比较喜欢亲自前往书城挑书(占75%)，但由于文华书城离我校较远，所以有46%的同学觉得购书不方便。另外，部分学生觉得以原价买书价钱较高(占34%)，从而导致了购书消费金额偏低，购买欲差的现象。因此我们认为，文华书城的校园代理的存在是十分必要的，而校园代理凭借价格优势和良好的送货服务也必定能很好的开发校园市场。

3.结论

通过对市场的调查与分析及对学校政策的了解，我们注意到有以下几个值得关注的地方：第一，大部分的同学都认为买书不便及书价偏高，作为代理，降价及送货是我们的优势所在; 第二，大部分的同学在课余时间都喜欢上网浏览和到北门各茶餐厅就餐，因此，在网上进行宣传和与北门各茶餐厅合作是我们扩大宣传的两个重要途径;第三，学校对学生做兼职方面限制较多，不允许学生公开做宣传代理活动，而且同学们对待一般传单的态度都较为冷淡，所以我们将以建立读书协会、改善传单等方式提高宣传效力(详情请看销售策略)。

二、竞争分析

通过调查，我们发现学校附近几乎没有书店或报亭，而主要的竞争对手是校园书店。校园书店凭借着地源优势在校内购书市场中占有较大份额，但是该书店存在许多不足之处，例如：书籍品种过于单一，漫画小说较为陈旧，杂志报刊更新速度慢、品种不齐全，所有书籍均为原价出售毫无价格优势可言……相比之下校园代理的优势是显而易见的，所以只要宣传到位，业务展开后，我们完全有信心获得校园的大部分市场。

产品营销策划的6大创意来源!

一份完整的产品营销策划的制定需要经过多个步骤，然而现在的市场竞争激烈，环境变化很快，这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应。在这样的情况下企业显然不可能在做每一个营销决策，出每一个产品创意的时候，都会去做市场研究，对中国的中小企业来说，更是如此。

产品营销策划的创意

既然如此，那在做产品策划的时候，有没有什么方法，是可以在不用做市场研究的前提下，还很可能出好的产品创意呢?

我想方法还是有的，为此笔者总结了产品策划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉。

一、产品营销策划—模仿跟进

就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场。

这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值。其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意识。

其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的SP行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是。

二、产品营销策划—空白区域

这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。

空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角(洞悉市场趋势)、宽广的视野(发现有潜力的产品或市场的空白区域)、快速行动的能力(把握空白市场机会)。

为什么这样说呢?一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市场。

三、产品营销策划—新建品类

笔者在自己的另外一篇文章《市场推广：概念制胜的3个方法》中，有提到这个方法，我认为他是产品营销的最高境界，产品营销策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他对于企业的贡献将几乎是最大的。

四、产品营销策划—替代转换

不知道大家对迈克尔·波特的五种竞争力量模型是否还有印象?其中一个竞争力量就是来自于“替代品”。这其实是给了我们策划人员一个很好的思路，在我们在做产品策划的时候，我们可以从“替代”的方向来寻找好的创意。

替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换。比如：在相似增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务;在相异的行业中，既然电台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务。

目前这种替代转换的创意方法比较常见，而且也确实证明具有旺盛的生命力，他与新建品类的方法相比，是他在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求。

五、产品营销策划—增值挖掘

增值挖掘的方法有类似于波特的专一化战略思想，主攻某个特殊的顾客群。波特认为，在与五种竞争力量(现有行业中的竞争、供应商、买主、替代品、潜在的新进入者)的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。

具体的做法就是，基于之前我们销售的一个主要产品相似或相关的需求，通过提供更多的其它产品来提高企业对平均单个消费者的销售额。比如之前海尔主要向消费者提供冰箱这个产品，然后又继续向消费者提供海尔空调等，又比如SP行业，如果用户之前用了你的铃声业务，同样你可以推荐用户用你的彩铃业务，针对电台的交友留言用户你可以推出查询交友留言的业务。

根据笔者的经验，增值挖掘的方法目前可以很好的运用到互联网和SP增值服务行业中。

六、产品营销策划—空白需求

这是很多企业的产品策划人员最想采用的方法，如果说这个方法是不同于以上的五个常用方法，那么目前这个方法也是成功率最差的一个方法，鲜有成功案例。

为什么会这样呢?原因在于发现一个前所未有的空白需求，一般需要企业对市场以及消费者进行长期的研究，并且发现这种空白需求的企业人员还必须有特别的灵感，比如牛顿，爱迪生大概就属于此类。

试想国内企业有几家能做到对市场以及消费者进行长期的研究，并有爱迪生式的员工。所以建议大家还是慎用。

以上笔者对产品策划，常用的六个创意来源跟大家一起进行了分享，另外笔者还想提醒的是：为了提高你产品策划成功的概率，如果你的产品是低价的，那么你的产品最好还应该具有很好的普适性，否则除非你能以低成本高效率将产品卖给你的目标消费者。

新产品营销策划书 篇8

某产品的出口营销策划书

一、背景介绍

近年来，随着全球化的推进，国际贸易合作日益频繁，我国企业纷纷开拓海外市场，以提升产品竞争力和推动企业发展。我公司是一家专注于生产和销售高端家电产品的企业，多年来积累了丰富的经验和强大的研发制造能力。在市场竞争日趋激烈的背景下，为开拓更广阔的市场，我们计划将产品出口至国际市场，以实现我公司的更高增长目标。

二、目标市场分析

1. 目标市场选择

我们选择了美国作为首选目标市场，原因如下：

（1）美国是世界上最大的消费市场之一，消费者对高品质和高技术的产品需求旺盛；

（2）美国的经济稳定，消费能力较强，对高端家电产品的购买力较高。

2. 市场调研

为了更好地了解目标市场的需求和竞争情况，我们进行了详细的市场调研。通过相关报告和数据分析，我们了解到美国市场上，高端家电产品的市场份额仍有较大增长空间。虽然市场上有一些国际知名品牌的竞争，但我们相信凭借我们产品的创新设计和卓越性能，能在美国市场上获得一席之地。

三、产品推广策略

1. 品牌宣传和定位

在美国市场推广产品，品牌宣传是至关重要的一环。我们将通过广告、媒体报道以及社交媒体平台等多种渠道传播我们的品牌形象和产品优势。同时，我们要注重定位，将产品定位为高品质、高性能和可靠耐用的产品，让消费者对我们的品牌产生信任和好感。

2. 渠道拓展和合作

我们计划与当地的大型零售商合作，通过其雄厚的渠道优势，将产品快速覆盖到美国各个主要城市的消费者群体中。此外，我们还将与电商平台建立合作关系，通过在线销售渠道拓展市场。同时，我们将设立一个专门的售后服务团队，提供优质的售后服务，增加消费者的购买信心。

3. 产品创新和差异化竞争

为了在美国市场取得竞争优势，我们将不断注重产品创新和技术研发。通过与国内外高校和研究机构合作，积极引进和应用先进的科技成果，提升产品的技术含量和竞争力。同时，我们将关注消费者的使用体验和反馈，及时进行产品调整和改进，以满足市场需求。

四、市场推广活动

1. 营销活动

为了提高品牌知名度和产品销量，我们将组织大规模的营销活动，如展会、促销、产品演示等。通过这些活动，让更多的消费者亲身体验我们产品的卓越性能和独特设计。

2. 价格策略

针对美国市场的竞争环境，我们将采取合理的价格策略。在定价时，我们将综合考虑产品质量、性能和竞争对手的价格水平。对于新产品，我们可以在初始阶段提供一定的折扣，以吸引消费者试用和购买。

3. 售后服务

售后服务是用户购买产品后的关键环节。我们将加强提供全面、快捷、高效的售后服务，建立客户满意度调查和反馈机制，不断改进服务质量和用户体验。

五、风险控制

在出口营销过程中，也存在一些风险和挑战。为了有效应对，我们将从以下方面进行控制：

1. 法规合规

了解并遵守美国的相关法规和标准，确保产品符合安全性和环保要求，以避免法律纠纷和投诉。

2. 产品质量管理

严格控制产品质量，确保产品符合国际标准，并通过国际认证，提升产品的可信度和竞争力。

3. 市场监测和反馈

对市场变化和竞争态势进行实时监测和分析，及时调整营销策略，提高市场反应的敏感度和准确性。

4. 随机应变

针对意外情况和突发事件，我们将建立灵活的决策机制，及时作出应对措施，保障正常的出口销售流程。

总结

通过以上的出口营销策划，我们将充分利用市场调研和产品优势，通过科学合理的策略和手段，成功进入美国市场，并树立我公司的品牌形象和市场地位。我们相信，在团队的共同努力下，我公司在国际市场开拓方面一定能够取得丰硕的成果。