建筑工程项目策划书精选。

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建筑工程项目策划书 篇1

　一、市场背景

xx房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

（一）xx年之前，被动销售的暴利阶段

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在xx周边）。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

（二）xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于xx房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占xx市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

2、市场环境的变化

地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

其中，高层发展分三个阶段：

（1）以xx年开发的小高层社区xx为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

（2）以xx等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

（3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为xx。

3、开发商的变化趋势

开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

二、项目分析

1、基本情况

本案位于xx市xx路东首，西临xx市的xx路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

2、区域消费能力分析

经济水平：

整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。

3、客源定位

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

本地客源：

此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

建筑工程项目策划书 篇2

一、设计依据

1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92。

2、《低压配电设计规范》GB50054-95。

3、《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005。

4、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94-2000。

二、工程概况

本工程地下一层为汽车库，地上1-3层为菜市场及商铺。地下一层平时设计用途为地下汽车库，共划分为一个防火分区。战时为六级人防物资库，为一个防护单元。

三、设计范围

照明及配电系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动系统、变配电系统、人防工程和区域管线系统。

四、变配电系统

1、负荷分类

本工程属于二类高层民用建筑，根据规范规定大楼的火灾自动报警及联动控制装置、消防水泵、消防电梯及其排水泵、防排烟系统、火灾应急照明等消防电源、客梯、排污泵、生活水泵等属于二级负荷，一般照明及其他动力负荷为三级负荷。

2、供电电源

一路10KV电源及一路380/220V电源西侧生产楼内配电室经大楼西北角手孔井引入，低压电源作为备用电源，平时由本工程配电房变压器供电，两路市电均中断时可切换至油机供电。

3、供电方式

采用放射式或树干式，消防电源，大容量设备采用放射式供电，其他采用树干式供电。消防设备等二级负荷采用双电源供电，末端自动投切。三级负荷采用单电源供电。

　五、设备安装

1、各层照明配电箱，除在竖井内。人防防护墙上明装外，其他均为暗装，安装高度为底距地1.5米。应急照明箱体应有明显标志，并做防火处理。

2、各类开关、按钮底部距所在地面1.4m；单相插座，插座箱0.3m（地下层插座箱，卫生间内插座为1.5m）。

3、电梯井道设置永久性照明：距井道最高点及最低点0.5m开始装灯，灯具间隔不大于7米，井道底坑设置检修插座，灯具采用瓷质墙灯座。

六、导线、电缆的敷设

1、低压配出线路，除照明垂直干线采用密集型母线槽外，其余电源线路均采用电缆沿桥架在水平或垂直方向（竖井内）敷设，其中供消防负荷电缆选用低烟无卤交联聚乙烯护套耐火电缆。

2、支线回路选用2.5mm2绝缘导线穿KBG保护钢管埋墙，埋地坪或顶板暗敷，在强电竖井内及吊顶内可穿管暗敷。

3、封闭母线、电缆桥架，穿线钢管，电缆等在穿过竖井楼板或墙壁时，应采用无机防火堵料作防火封堵。

4、不同电压等级，用途的配电线路共线槽或桥架敷设时，中间必须集中报警控制。

5、线路敷设：弱电井内垂直方向的+24V电源采用4mm2导线穿KBG保护钢管敷设，其他水平和垂直方向采用2.5mm2导线同其余信号线，电话线等均穿KBG管暗敷，在有吊顶的房间由接线盒引至探头的穿线保护管应明敷，层间垂直线路沿线槽在弱电竖井内明敷并通过接线端子箱过渡。明敷时KBG管表面应涂防火涂料，暗敷设于燃烧体结构内的穿线保护管其保护层厚度不小于3cm，弱电井内的管线敷设好后，应采用无机防火堵料将地坪孔封堵。

　七、接地与安全

1、采用联合接地系统，低压为TN-S接地系统，接地电阻小于1欧。凡固定式设备的外露可导电部分，装置可导电部分均与PE线可靠连接。

2、利用承台，地梁内主筋及基础筏板的上下层主筋作为MEB端子板，所有引入建筑物的金属管道，金属构件，电缆保护管等均应就近与之连通。

3、从配电箱至插座接地孔，应单独敷设一根PE线。低于2.4米的灯具及I类灯具另加根PE线。

4、金属桥架、线槽及其支架和引入的电缆、电线金属导管均需接地。金属桥架、线槽及其架长应有可靠的电气连接，且不小于两处与接地干线相连接。沿金属桥架、线槽通长敷设φ10镀锌圆钢将支架、桥架、线槽可靠连接。

　八、施工方法

1、暗配钢管敷设

1）施工条件

暗管敷设时各层水平线和墙厚度线弹好，配合土建施工。现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图中尺寸位置配合土建施工。立管随墙配合施工。

2）管路连接

管径20mm及其以下钢管以及各种管径电线管，必须用开口套筒连接。管口锉光平整，接头应牢固紧密。盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔铁制盒、箱严禁用电焊开孔，气焊开孔，并应刷防锈漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露洞。

3）暗管敷设方法

现浇混凝土楼板配管：先找灯位，弹出十字线，将盒固定后敷管，钢筋混凝土墙及楼板内的管路，每隔1000mm左右用铅丝绑扎在钢筋上。随墙（砌体）配管：加气混凝土块墙配合砌墙立管时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立偏高20mm左右，然后将盒子稳好，再短接管，短管入盒、箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有顶棚时，管上端应煨成900弯直进顶棚内。由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准。等到砌好隔墙，先稳盒后接短管。

2、管内穿线

其工艺流程为：

选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎→管口带护口→导线连接→线路绝缘遥测。

3、动力照明配电箱安装

（1）配电箱的施工工艺如下

测量定位→箱体、钢管预埋→管路与配电箱连接→开关盒、灯头盒安装→管内穿线、穿电缆→接线端子制作→箱内接线→开关、灯具安装→绝缘摇测→调试→交工验收。

1）材料要求

配电箱应为两部定点厂产品，并有产品合格证。型号规格必须符合设计要求。

2）作业条件

土建施工时，随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。

3）配电箱安装要求

配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电箱的安装方式和安装标高符合设计图纸。在同一建筑物内，同类配电箱的高度应一致，允许偏差为10mm。

配电箱均做好明显可靠的接地。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。

配电箱配线排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。

配电箱（板）内，应分别设置中性线N和保护地线（PE线）汇流排，中性线N和保护地线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号。

配电箱应安装牢固，平正，其垂直偏差不应大于3mm；安装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物，构筑物接触部分应涂防腐漆。

4）配电箱的固定

在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱找准位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号。

暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，螺丝垂直受力且均匀。

绝缘摇测：配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线（N）之间，相线与接地保护地线（PE）之间，零线（N）线与接地保护地线（PE）之间。绝缘电阻均应大于0.5MΩ，同时做好记录，作为技术资料存档。

5）成品保护

配电箱安装后，应采取成品保护措施，避免碰坏、弄脏电具、仪表。安装箱面板时（或贴脸），应注意保持墙面整洁。土建二次喷浆时，注意不要污染配电箱。

4、灯具、开关、插座安装

1）灯具、开关、插座等电气设备的安装，在楼梯及公共部位、室内上下层同一轴线位置坐标的误差不得大于50mm。开关距门框的距离150-200mm。距地面的标高宜为1.3m。

2）为保证灯具安装位置正确、美观，灯具安装前应与装饰进行协调。灯具安装应牢固，严禁使用木榫固定。暗设的灯具、开关、风扇调速开关等均应有接线盒。吸顶灯底座直径250mm以上的可不加装木台，但不得漏光。日光灯吊链应使用铅丝链。灯具标高低于2.4m的，其金属外壳必须可靠接地。

3）电气照明装置的接线应牢固，电气接触应良好，需接地的灯具、开关、风扇调速开关的金属外壳应接“PE”接地线，“PE”和“N”线不得混淆。

4）安装在同一建筑物内的开关、风扇调速开关宜采用同一系列的产品。并列安装的相同型号开关、风扇调速开关距地面高度应一致，高度差不应大于1mm，同一室内装的开关、风扇调速开关高度应满足施工图要求，且误差不应大于5mm。

5）开关应控制相线；开关的通断位置应一致，且操作灵活，接触可靠。

6）成品保护：灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。安装开关、风扇调速开关，不得碰坏墙面，不得再次喷浆，以保持面板的清洁。

5、施工安排

电气安装应随土建施工进度配合进行，预埋前，对线管采取综合布局。土建主体结构及围护结构施工阶段配合管线箱、盒的埋设，结构封顶后进行电气主体工程的安装，装饰阶段安装开关、灯具。

建筑工程项目策划书 篇3

旅游项目管理策划方案

一项目成员

金融0901蒋倩文

金融0902傅文韬1301090204

金融0902李菁华1301090212

金融0902刘星辰1301090213

金融0902陆静逸1301090215

二、项目概述

高淳历史悠久，文化底蕴深厚，拥有6千多年前的薛城古人类遗址。高淳境内的薛城遗址揭示了6000多年前新石器时代的人类文明，古固城遗址比金陵石头城还早208年，伍子胥率部开凿的胥河是世界上最早并且仍在发挥航运作用的人工运河。“吴头楚尾”的特殊地理位置形成了高淳“吴风楚韵”的人文特色，深厚的历史文化积累使高淳成为江苏省历史文化名城。

另外生态环境优美。高淳南拥固城湖、北临石臼湖，境内东部为丘陵风貌，西部是水乡景观，素有“江南圣地”、“鱼米之乡”的美誉。高淳多年来秉承“生态立县”的发展理念，注重把亲水显绿、自然雅致的景观融入城市建设，精心组织建设了一批生态工程。境内东部的桠溪生态之旅区域被世界慢城联盟授予全国第一个“国际慢城”称号，游子山创建成为国家森林公园。尤其是高淳方言唐韵十足，为国内唯一仅存的古吴语方言。令人担忧的是，独具特色原汁原味的高淳方言正濒临灭绝。

三、项目目标

1、推广高淳文化，挽救濒临灭绝的高淳方言。

2、实施中国唯一国际慢城改造提升等一批重点项目，努力构建集生态体验、文化赏析、乡村旅游于一体的长三角知名休闲旅游度假基地。

3、打造具有区域特色的文化名片。

1楼

高淳人文环境独特，历史底蕴深厚。高淳古时候称作“濑渚邑”，明朝弘治四年（1491年）置县，因“地势高、民风淳”，县名钦定为“高淳”。早在新石器时代，先民就在这块热土上生息繁衍，1997年发掘的薛城遗址距今6300多年，是南京市迄今为止发现的最早的古人类遗址，《人民日报》有文章称“南京人的远祖在薛城”，建于公元前541年的固城遗址比南京市的石头城早208年，厚重的历史引来了诸多历史名人在高淳创下丰功伟业，伍子胥率领部属开凿的胥河，是我国乃至世界上最古老并仍在发挥航运作用的人工运河。根据记载，孔子、谢眺、李白、杨万里、范成大等历史名人都到过高淳，并留下不少千古佳话和脍炙人口的诗篇；伍子胥、周瑜、岳飞、杨辅清等古代名将曾在高淳运筹帷幄；抗日战争时期，陈毅同志率新四军一支队东征，进驻高淳，写下了《东征初抵高淳》的壮丽诗篇。“四方宝塔一字街，倒栽柏树白牡丹”，高淳四宝由来已久，“官溪夜泊”、“固城烟雨”、“石臼渔歌”等濑渚八景更是远近闻名。早在两百多年前，乾隆皇帝下江南，就曾把“江南圣地”的美誉赐予高淳。淳朴善良、勤劳智慧的高淳人民，在这块千古乐土上创造了美好的家园，同时创造了优秀的民间传统文化，形成了丰厚的文化积淀，始于西周的古老傩舞——跳五猖在高淳代代相传，始于宋朝的打水浒融武术与舞蹈于一体，既强身又健体，还有那大马灯、龙舟赛、花台会，各种民俗异彩纷呈。

独特而又古风犹存的高淳文化使得高淳旅游充满了持久新奇的文化魅力。

高淳自然景观瑰丽、生态资源丰富。高淳是南京唯一的国家级生态示范区，县内四季分明，气候宜人，生态优越，风光秀丽，游子山、花山、秀山，荆山,小茅山,群峰列锦、郁郁葱葱；官溪河、水阳江，碧波荡漾，绿水清粼；固城湖、石臼湖恰似晶莹的钻石镶嵌在县城的东南部和北部，胥河犹如一条轻盈的玉带贯穿境东。山水相依的独特生态气候环境，造就了高淳物产的天然多样、绿色环保，竹、桑、茶果等土特产享有盛名。26万亩的优质水面，盛产鱼、虾、蟹、鳖等名特水产，以及菱、藕、茨菇、荸荠等水生蔬菜，石臼湖、固城湖也因此而有了“日出斗金、日落斗银”的美誉。

高淳旅游产品众多，生态游、农业游前景看好。从1999年到现在我县先后开发建设了国家AAA级景区——高淳老街、国家AA级景区——游子山、迎湖桃源、瑶池山庄和银林山庄，以及高墩村、瑶宕村两个农家乐旅游专业村。2005年10月23日，迎湖桃源高票通过了国家旅游局的验收，成为“全国农业旅游示范点”。此外，保圣寺塔、花山玉泉寺、武家嘴、湖滨生态湿地公园等旅游资源也成为这几大景区的配套景点。瑶池山庄投入近千万元，建成了长达50公里的生态旅游道路，沿途开发了吊瓜子、早园竹、葡萄种植等农业科技观光项目，高淳一日游已具有丰富的内容，高淳溧阳,高淳溧水,高淳溧阳溧水句容二日游,三日游已经成为上海,杭州等地市民外出旅游的新亮点。

高淳拥有一大批生态环保的绿色产业和产品，“生态高淳，绿色旅游”已成为高淳旅游的宣传口号，根据我县独特的生态景观，优美的生态环境、丰富的农业资源、特定的民俗风情。近年来，我县在发展生态旅游和农业旅游方面做了一些工作，选定了高墩村、瑶宕村、桥李村、游山村四个村作为我县的生态、农业旅游村，其中高墩村和瑶宕村已被确定为南京市首批农家乐旅游专业村。在旅游线路设计上我县也编排了生态一日游和农家乐一日游线路，在旅游餐饮上，而向游客推出了高淳的特色菜肴，在旅游纪念品和商品开发上，主打了以传统和生态特色为主的如老街的布鞋、豆腐干、“云溪”牌香鹅、“淳青”牌茶叶、“固城湖”牌螃蟹等旅游商品。在农家乐旅游村建设上，通过不断完善，逐年提档，高墩村的千亩莲藕基地、千亩螃蟹基地、水生蔬菜基地、农渔具展览馆、稻田养鸭基地和瑶宕村的瑶池山庄、大棚葡萄基地、千亩茶叶基地、千亩早园竹基地、蘑菇基地已接待了众多的游客。为方便游客，两个市级农业旅游专业村还安排了旅游农业接待户——乡村农舍30家，让游客吃在乡里，住在农家，亲近自然山水，参与农事活动，体验农家生活。为丰富农业游的内容，各镇村也先后挖掘了众多反映地方民俗，具有浓郁乡土气息的乡土文化，为游客表演舞龙灯、打水浒、划龙舟、唱春歌等乡村活动。目前来高淳旅游的游客有相当一部分已从原来的观光游转变为休闲度假游，“双休日”到高淳成为了南京市民的一种时尚。

高淳旅游配套设施俱全，旅游接待初具规模。县内的旅游饭店、宾馆目前已11家，客房570间（套），可同时接待1200人住宿。旅游餐饮企业近60家，可容纳约5000人同时用餐。电力宾馆、高淳宾馆已被评定为三星级旅游涉外饭店，同时高淳宾馆去年6月份又被评为南京

首批绿色宾馆，两个二星级饭店——鸿邮宾馆、江南酒家也已挂牌经营。现有“南京吴楚旅行社有限公司”、“南京宏伟旅行社有限公司”二个旅行社和“江苏省金阳光旅行社”和“南京金色假日旅行社”二个营业部。高淳旅游交通畅行无阻，宁高高速、芜太公路的相继建成，县内各景区（点）在节庆和旅游黄金周期间已开通了县内旅游专线班车。我县的娱乐配套设施也日益完善，县城新建的歌舞厅、茶座、桑拿洗浴中心等已逾10家。

建筑工程项目策划书 篇4

指导思想：以“__”重要思想为指导，坚持以人为本，按“讲政治、保稳定、促发展”的要求，在城区建筑施工现场发生安全事故时，能以最快的速度、的效能，有序地实施救援，限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护__城区安全和稳定。

原则：迅速应急、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。

本预案适用于__城区发生的建筑施工安全事故潜在事件和紧急情况时的应急控制。当施工场区内发生下列情况之一时，应急救援领导小组开始工作，应急救援预案启动：

(一)、场区火灾;

(二)、深基坑开挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四)、高耸设备设施倾倒;

(五)、触电事故;

(六)、交通事故;

(七)、围墙垮塌;

(八)、高处坠落;

(九)、脚手架倒塌;

施工场区发生重大事故前兆或事故发生评估预测为：

(一)、死亡数在1人以上;

(二)、直接财产损失在1万元以上;

(三)、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。

当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反应、建设单位一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织。按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

组织指挥组接到事故单位报告后，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动。

接受组织指挥组的指令，迅速与相关部门取得联系通报情况。

(1)、通讯体系：

应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

a、应急人员之间;

b、事故指挥者与应急人员之间;

c、应急救援系统各机构之间;

d、应急指挥机构与外部应急组织之间;

负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。

1、建筑安全事故发生后，组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划，向各小组下达配合、协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，要求所有应急人员行动迅速有效。

2、通信联络组迅速与相关部门取得联系，第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，通报情况;并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。

3、应急行动组迅速到达事故现场，积极协调、指导相关方展开抢救救助工作，并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。

4、采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。

5、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。

6、对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案的完善提供经验和依据;

7、依据有关规定，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。

城区各建设单位及施工企业应经常组织紧急救援知识和救援措施培训，每年组织一次演练，城区建筑施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各单位应急预案的培训与演练。

应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。

1、一级应急组织每年进行一次培训。

2、二级应急组织每半年进行一次培训。

3、新加入的人员及时培训。

培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队协作意识。要通过演练，使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到管理部门人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的充分程度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

建筑工程项目策划书 篇5

基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。

2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。

3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过xcm。

4.在夯实的土层上铺设xmm厚石子，后浇捣xmm厚C10混凝土捣实抹平。

5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。

一、钢管脚手架的搭设

1.搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。

2.钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为20cm）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除）→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。

3.立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距（即脚手架步距）为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。

1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于x个，每点均须用18号铅丝双股扎牢（脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶；里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m）。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的`拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。

2.脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。

二、脚手架安全技术措施

1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。

2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。

3.脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。

4.施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。

5.架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。

6.脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。

7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过xxkg，只允许在两步脚手架上同时堆物；粉刷脚手架不超过xxkg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。

8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。

9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。

三、脚手架的拆除

1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒；拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。

2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。

建筑工程项目策划书 篇6

一、落实部门、乡(镇)和村、社责任制

1、部门职责

(1)市国土资源局。负责项目的实施管理、工程招标、资金管理、竣工验收和成果管理。

(2)市推进办。负责制定农民集中方案，对项目实施提出工作建议，竣工后对项目整体效益进行综合评估。

(3)市规划局。负责制定项目区新农村发展规划，负责指导和监督规划设计方案的实施。

(4)市建设局。负责基础设施配套、农户建设工程质量、安全监管。

(5)市农发局。负责项目区土地平整规划和技术指导，负责土壤养分检测、耕地质量和基本农田保护建设;负责制定农村产业发展规划、农业结构调整方案和新增耕地流转方案，负责土地承包经营权调整和发证工作。

(6)市水务局。负责项目区农田水利建设的规划设计、技术指导和工程质量、安全监督。

(7)市交通局。负责项目区农村村道和客运点的规划设计、技术指导和工程质量、安全监管工作。

(8)市发展和改革局。负责工程招投标方案的审定和监督工作。

(9)市林业局。负责项目区生态建设和天然林保护、退耕还林工作。

(10)市财政局。负责项目资金使用的监管工作。

(11)市审计局。负责项目区工程资金使用和工程量完成情况的审计工作。

(12)市环保局。负责项目区生态环境保护、制定环境综合整治方案，实施环境保护监察。

(13)市政法委。负责维护社会秩序、保持社会稳定。

2、乡镇工作职责

(1)负责组织召开各种会议，做好宣传动员工作。

(2)会同市有关部门，组织本乡镇损毁耕地整理复垦项目实施工作。

(3)及时处理损毁耕地整理复垦工作当中涉及到村、社的各种矛盾纠纷，保证工程顺利实施。

(4)制定和组织实施土地调整方案，会同村、社落实土地承包经营权。

(5)负责损毁土地整理复垦涉及的青苗附作物的清点、补偿、清除工作。

(6)负责项目验收合格后排灌和道路等设施的管理工作。

3、村社工作职责

(1)村工作职责

A、做好所在村范围内的宣传动员工作。

B、负责本村涉及工程建设占地的土地调整，土地承包落实和协调化解相关矛盾。

C、确定本村损毁土地整理复垦后的土地利用及产业发展方向;制定集体经济发展方案，交由群众讨论同意后进行实施。

(2)社工作职责

A、认真贯彻上级损毁土地整理复垦方针政策，负责做到家喻户晓。

B、做好各项工程建设到各村民的协调工作，积极配合损毁耕地整理复垦工作的开展，保证施工队正常施工。

C、做好该社的损毁土地整理复垦工程建设占地的.土地调整工作，落实好土地承包经营权和农户不愿耕种土地的转包工作，发展现代农村经济。

二、建立健全各项管理制度

1、项目法人制度。国土资源局作为项目实施的法人单位，履行实施、竣工验收、资金使用全过程的管理职能，向市国土资源局负责。

2、公告制度。凡是与项目区群众利益有关的事项，必须定期公告，包括项目建设范围、内容、规划设计，各项补偿等均应在当地进行公示，公示时间为7天以上，群众无异才予以实施，全面接受群众监督，进一步得到群众的支持和参与。

3、招投标制度。根据《中华人民共和国招标投标法》、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》，省国土资源厅、省监察厅《关于“金土地工程”项目招标投标及比选有关问题的通知》精神，做好招标比选等工作，依法、公开、公正确定规划设计、施工监理、勘测、施工单位。

4、施工监理制度。在项目实施中，由项目法人单位委托监理单位对工程建设中的进出场材料、工程质量、施工变更等方面进行全程监控，确保工程质量符合规划设计要求、确保项目投资控制在预算之内。

5、合同制度。施工建设项目必须由施工单位与项目法人单位签订承包合同，以合同内容来体现甲、乙双方的职责、权利与义务，确保各项工程顺利实施。

6、审批制度。一是市级各部门、乡镇、村社和施工单位必须按已批准的规划设计施工，不得擅自更改和调整，若需调整，须逐级上报，经省市国土部门批准后才能按调整方案实施，擅自调整和修改规划设计的，甲方和监理部门不予支付工程费用，所产生的费用开支由更改和调整的单位负责。二是招标清单以外增加的附属工程，必须经监理部门确认，报经项目法人单位批准后才予以实施。三是严格资金审批，每月工程完成情况经现场代表和有关部门、监理单位现场确认和验收合格，报项目法人单位批准后，才能申请资金的拨付。

三、建立项目实施监督机构

1、建立项目实施现场指挥部。由市有关部门派驻人员、乡镇人民政府抽调人员、村委会组成项目实施现场指挥部。指挥部设指挥长一人，副指挥长两人。指挥部下设办公室、青苗及附着物清查组、补偿资金兑付组、工程质量监管组、矛盾协调组。

2、成立村民代表监督小组。在项目区内由三分之二村民代表选举产生监督小组人员7～9人，组成村民监督小组。其主要职责和任务是：负责收集和反映村民对项目实施的各种意见的建议;负责代表村民监督工程实施质量;负责宣传和贯彻损毁耕地整理复垦的方针政策;负责做好群众的思想工作。

四、项目实施补偿政策和标准

施工过程中损坏粮食作物一次性补偿300元/亩。

五、加强项目资金管理

(一)、管理原则

1、专款专用的原则。项目资金实行专款专用，任何单位和个人不得截留或挤占。

2、集中统一管理的原则。由市财政建立专户，由市国土资源局建立专帐，单独核算，集中管理，统一支付。

3、民主公开的原则。资金使用须经集体研究、民主决策、严格审计管理，确保公开透明。

(二)、经费开支范围

项目资金的使用范围为组织、实施、管理项目发生的各项支出，包括项目前期工作经费、工程施工费、竣工验收费、业主管理费与不可预见费等。

1、前期工作经费。是指项目在工程施工前所发生的各项支出，包括：项目立项审查及报批，项目可行性研究、规划设计和预算编制、审查、土地清查勘测费、项目招标费、工程监理费等。前期工作经费按施工费5%核定。

2、工程施工费。是指在整理区内实施的土地平整等各项工程发生的支出，包括：直接人工费、材料费及其它直接费、间接费、利润和各种税金。

3、竣工验收费。是指工程完工后，因项目竣工验收、决算等发生的各项支出，包括：项目工程验收费、项目决算的编制及决算的审计费，整理后土地的评估与登记费、基本农田重划及标志设定费等该项费用按工程施工费预算的3%核定。

4、业主管理费。是指项目承担单位为项目的组织、管理所发生的各项管理性支出，主要包括：项目管理人员的基本工资、福利补助以及公务费、工程监理费和其它费用。该项费用按前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项预算费用之和的2%核定。

5、不可预见费。是指项目施工过程中因自然灾害、设计变更等增加的费用。不可预见费按前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项预算费用之和的3%核定。

(三)、资金的拨付

1、青苗及附作物补偿费。青苗及附作物补偿费分阶段拨付给项目所在乡镇人民政府，由乡镇人民政府负责兑付和监督管理，具体操作程序是：现场测量、清点(经办人签字)—公示(7天)—核定(核定人员签字)—指挥部领导审核签字—兑现到农户(农户领款签字)—返回市国土资源局审核、审批。拨下一阶段资金、必须将上阶段已支付的帐目交清，发现有截留、挪用的现象，立即停止支付下阶段经费，并报请有关部门追究政府主要领导及经办人员的行政责任。

根据兑现到农户的实际金额进行结算，未用完资金必须全额退回市国土资源局，禁止留作他用。

2、工程施工费。由市国土资源局按每月施工进度和完成的工程量审批支付。具体操作程序是：施工单位申报月进度表—现场代表(含市有关部门)、监理现场测量、核定—市国土资源局有关科室审核—局领导审批—财务科拨款、做帐。

建筑工程项目策划书 篇7

一、情况说明

xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。其中2号楼办公楼型钢结构位于2-1轴~2-3轴与2-F轴～2-G轴间及2-8轴～2-9轴与2-F轴~2-G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。3号楼宿舍楼型钢结构位于3-6轴～3-8轴与3-A轴～3-B轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。

　二、施工方案

由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。

　三、安全要求

1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。

2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患

a.特殊工种人员必须持证上岗；

b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；

c.高空作业必须挂好安全带；

d.禁止上下抛掷物件；

e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；

f.必须贯彻执行“动火审批制度”。

3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。

4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。

5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。

6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。

7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

建筑工程项目策划书 篇8

项目管理策划书模板（新）

中铁一局集团有限公司

×××（工程项目名称）

项目管理策划书

(提纲范文)

编制单位：编制日期：

年

月

—1—

日

目

录

11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概况及边界条件

工程概况

产品清单

工程所在地环境

水文地质条件

施工条件

业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境

合同价款以及价款水平分析

合同类型

合同价款调整条款

合同对承包商行为的限制条款

有关承诺

投标阶段设计文件的深度

其他标段承包商情况

项目风险分析及对策

工程特点、重点、难点风险分析

防范风险的对策

项目管理目标

工期目标质量目标

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、环保目标经营目标

信用评价目标

项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分

项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划

总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施

施工方案策划

总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述

大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划需求计划

业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划

业主对甲供、甲控、自购范围的限制

—3—

8.38.4

9

9.19.29.3

10

10.1

10.2

10.2.110.2.210.3

11

11.1

11.2

12

12.112.212.3131415

16价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划

业主的相关要求经济比选及配置方式

合同管理、经营目标策划

合同管理策划成本控制策划

责任成本预算

责任成本控制措施

二次经营策划

质量目标策划

创优规划控制措施

安全、环保、文明工地目标策划

危险源辨识控制措施

高危风险项目安全专项方案及应急预案

信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划

相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—

工程项目策划书编制提纲（模板）

1工程概况及边界条件

1.1工程概况

从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细

工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。

1.2产品清单

利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理

产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面

分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

1.3

工程所在地环境

从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾

害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.4水文地质条件

从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；

管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、

高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙

地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质

灾害等方面进行叙述。

1.5施工条件

交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；

用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车

—5—

运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力

部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从

分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；

资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数

量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、

储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关

机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.6

业主、设计、咨询、监理单位情况

业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、

联络关系。

1.7

合同环境

合同价以及价款水平分析1.7.1

从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调

查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条

款等方面进行经济分析。

1.7.2

合同类型

属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.7.4

合同对承包商行为的限制条款

依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

—6—

1.7.5

有关承诺

我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6

投标阶段设计文件的深度

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描

述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.7.7其他标段承包商情况

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.8

合同约定目标

工期目标1.8.1

施工合同开竣工日期。1.8.2

质量目标

施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部

级或国家级优质工程等相关要求。

1.8.3

安全目标

施工合同具体目标要求。1.8.4

环保目标

施工合同具体目标要求。

2项目评估

2.1

工程特点、重点、难点

工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、

电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重）

，对

资源配置的整体要求方面进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐

述编写；

—7—

难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是

否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文

因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间

等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）

或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

2.2风险分析

从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、

当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑

现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、

发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进

行分析评估。

2.3防范风险的对策

根据风险分析制定相应的风险防范对策。

3项目总体目标策划

3.1

工期目标

立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工

期目标。

3.2质量目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体

目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环

保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标

—8—

通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目

标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公

司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

4项目管理组织体系

4.1项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、

明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、

QC等领导小组。

4.2主要管理人员

根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施

工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3工区划分

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，

编写工区划分。

4.4

项目的管理模式及分包模式

对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5

项目层面管理责任矩阵

运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项

目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM的方法，将项目管理

工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的

横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，

用不同符

号表示岗位角色的不同责任。

5进度计划

—9—

5.1总工期、里程碑节点工期

依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定

里程碑节点工期。

5.2主要工序时间安排及指标

依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工

序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图

形式表示）

5.3兑现措施

按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

6施工方案策划

6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2重难点项目施工方法简述

从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。

6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）

按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、

边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、

实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。

7劳动力资源配置策划

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7.1需求计划

依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使

用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、

隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需

求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。

7.2业主对分包模式的限制

依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3来源及组织方式

来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行

编写;

依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

8物资策划

8.1需求计划

依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。

依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础

资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专

轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的

配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）。

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8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；

对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）

8.4来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、

自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方

式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源

及运输方式进行编写；

对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原

有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、

租赁等方

式进行策划编制。

9机械设备策划

9.1

需求计划

依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。

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9.2业主的相关要求

依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租

赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比

选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依

据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分

析（尽量多用excel表格形式表示）。

10合同管理、经营目标策划

10.1

合同管理策划

针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，

从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、

管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验

收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同

档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划

清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行

精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划

10.2.1责任成本预算

根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实

施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调

查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经

理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。

10.2.2责任成本控制措施

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劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；

周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；

工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；

机械设备方面:从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；

内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；

施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；

管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；

基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同

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价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；

信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理

单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

11质量目标策划

11.1创优规划

参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施

从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12安全、环保、文明工地目标策划

12.1危险源辨识

参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施

从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，

12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案

对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高

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边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控

量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，

做好应

急预案的培训、演练策划。

13信用评价策划

依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做

好针对性安排等方面进行编写。

14现金流分析及资金计划

依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。

15项目文化建设与宣传策划参

照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法

结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2014〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。

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