形象策划书格式和范文3000字通用6篇。

为了能有效得节省工作中所消耗的时间，我们应该写一份为自己量身打造的策划书。因为一份策划书的内容包括了个人的介绍或者是团体的介绍。写好策划书的基本方法都有哪些呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“形象策划书格式和范文3000字通用6篇”，欢迎阅读，希望对你有帮助。

形象策划书格式和范文 篇1

一、前期准备

1.向领导老师及主席团递交活动申请。

2.校学生会社会实践部负责活动费用的筹集。

3.校学生会宣传部负责海报设计、制作，要求新颖独特。

4.各院学生会进行院内宣传，校园广播宣传和景明网宣传等。

二、活动实施：

报名时间：xx年10月21日——24日在全校范围内进行初赛报名

报名方式：可以以个人名义或组队的形式从各个院系报名或到逸夫楼下指定报名点报名。

报名要求：信阳师院的全体师生，了解并热心推广普通话公益事业（可组队参加）。

三、比赛程序：

（1）初赛：10月25号在人文楼进行初赛。初赛选手需准备自我介绍和自备稿件朗读，限时两分钟。主要考查选手普通话水平和普通话基础知识。

（2）复赛：以才艺展示和指定即兴话题评述方式，考查选手综合素质。选拔20名选手参加总决赛。

（3）决赛：11月4号晚7点在理科楼报告厅举办普通话形象大使暨主持人选拔大赛决赛和颁奖典礼。以才艺展示、模拟主持，即对一个主题进行即兴演讲或者进行普通话才艺展示（如：话剧节选，配乐朗诵，电影经典片段表演）等形式，考查选手综合素质。、评委会及奖项设置：总决赛邀请校团委领导老师、信阳师范学院语言文字工作委员会领导老师、信阳师范学院学生会主席团等担任评委。

大赛最后名次设一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名，并另设最佳单项奖若干名。其中一等奖获得者被授予“xx校园推广普通话形象大使”称号并由景明网负责制作相关宣传网页扩大其宣传和普及力度。

决赛后结果制作成海报、展板等形式在校园内展出。我们相信会有很多的老师及同学积极参与其中，在比赛中历练自己，超越自我，展示才华，为使普通话真正成为我们国家的通用语言和世界强势语言贡献自己的一份力量。

形象策划书格式和范文 篇2

一年一届的具有较大影响力的校园“盛事”，从初赛到决赛持续半个月之久，能广泛动员全校学生积极参与，是校园艺术节的重头戏。为了展现岳麓山下丰富充实的校园文化生活，展示当代大学生的风采，塑造新世纪大学生的优秀形象，表现湖南师范大学学生在新世纪激烈竞争和挑战，压力面前敢于不断完善自己、不断超越自己、满怀求知欲望、充满信心的向理想冲刺！

一、承办单位：

二、活动时间：12月中旬

三、地点待定：（五舍广场或体育馆中厅）。

四、工作人员

总负责人：陈伶俐

其他负责人：曾冠霖、骆杏元、韩宁、刘镇宇

五、活动流程

选拔出代表新世纪学生的形象大使，展现当代大学生面临新世纪激烈竞争与挑战，敢于塑造自我，超越自我的新意识，求知欲望和青春活泼、靓丽聪明的健康时代形象。

1、推荐选手

初赛由各院自行组织安排（初赛在11月底结束），经过每个院里的选拔，最后推荐2个名额到校。

2、比赛内容

1、个人创意服装展示（20分）：赞助单位提供器材用具，选手为自己设计外形，包括发型、服装等等。这是本次活动的新亮点，能充分展示各选手的审美能力及动手能力。由评委评判出对选手的第一印象分。

2、民族文化展示（20分）：选手展示一种少数民族服饰，介绍相民族文化知识，民风民俗，民间传说等。

3、才艺展示（３0分）：选手可在比赛中展示歌唱、舞蹈、乐器演奏等方面的特长

4、形象展示（30分）：规定选手去预选赞助商家赞助的服装自行搭配出个人喜欢的风格，在此环节进行展示，评委可具体了解选手的个性风格，进行评分。在服装展示过程中，要求选手根据自己的理解即兴讲说对自身着装的理解，对该系列服装的认识和搭配，时间30秒。

六、奖项设置

评出冠、亚、季军各一名，另设最佳形象奖、最佳才艺奖、最佳人气奖各1名。

①最佳形象奖。

由专家现场评选出最佳形象奖。

②最佳人气奖

各院为自己的选手制作宣传海报（上附照片），由校女生部统一张贴在木兰路上。

在翔网上为各参赛选手制作个人网页，进行网上投票，评选出最佳人气奖

③最佳才艺奖

七、宣传工作：

1、各院进行宣传，为自己的选手制作宣传海报，并在院里进行广泛宣传动员。

2、在校园网、广播、电视台、校报等媒体上进行宣传。

3、在活动的现场也进行宣传，选手为自己拉票。

八、经费预算：

1、初赛经费由各院分担，包括宣传海报、照片等。

2、决赛经费大约800元，其中包括奖品、邀请专业人士等等

3、海报横幅2张：（5+6）*5=55元

4、彩喷一张（1.2m*2.4m）50元

共计：905元

形象策划书格式和范文 篇3

国企业形象策划正在迈向一个新的发展阶段，在过去十多年的时间里，旧的计划经济秩序逐步被打破，新的与国际接轨的现代化秩序尚未建立。在这种“过渡性秩序”之下，中国的企业以一种既不是旧体制，也不是新体制的“游击队”状态生存和发展，适应了这种“过渡性秩序”的要求。但是随着改革开放的深入，市场竞争的升级换代，中国企业不约而同地面临从“游击队”到“正规军”的转换，并强烈地感受到市场要求这种转换的压力、这一转换的浪潮，比的是谁转换的快，谁转换得恰到好处，适应整个市场经济的发展脉搏。

适应中国企业的需求，本公司以“与企业共成长”为理念，谋求对企业实行“整体策划，全面代理”的全面、全程服务，涵盖企业的品牌培育、发展和管理、与企业携手跨入品牌行销时代，并长年担任企业的品牌发展顾问和品牌“管家”。

本公司企业形象策划提供的服务包括：

1、企业发展战略和品牌策划

2、CIS规划

3、营销策划

4、广告策划

5、电视、平面及电台广告创意、制作

6、媒体整合和投放代理

本次策划、设计工作范围的介定本着循序渐进的原则、本次品牌策划、形象设计工作将帮助喜悦集团完成从产品营销到品牌营销的转换，在市场上成为强势品牌；并为全面推出集团形象奠定良好的基础。

本次工作范围介定为集团形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

工作程序：

第一阶段：企业实态调查

本工作阶段的目的是评估客户和形象深圳入析长远目标和需求，以进一步发展识别策略。本公司将会发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。

本阶段的内容如下：

1、决策层访谈

本公司与贵公司集团决策层会晤，深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展规划等。

2、管理层访谈与管理层访谈，深入了解喜悦集团的管理组织结构、营销体系、市状况、员工思想以及精神面貌

3、现场考察

通过现场考察，为提炼设计元素及实施创决打下坚实的基础。

4、同行形象审核

了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提元素。

5、资料审核

本公司将审核贵公司所提供的所有材料和调查资料，并对所提供之资料给予最高保密

6、视觉审核

我们将彻审核贵公司既有的形象识别应用形势

7、识别策略设计

研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策，项目包括：

1、定位策略

2、形象策略

3、识别别沟通策略

4、定位策略建议

第二阶段：市场调查

市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市调结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

1、拟定目标市场

根据产品发展状况，拟定调查的目标市场。

2、设计调研问卷

由本公司针对目标市场制作调查问卷，内容包括:消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

3、提交市场调研方案

由本公司向贵公司提交执行力很强的调研方案，对研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

4、调研人员

由本公司专门人员对贵公司市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

5、问卷统计分析

调研工作完成后，问卷汇总到本公司，由专人进行统计分析。

6、提交调研结果分析报告

本公司组织专门人员对统计数据进行分析，对产品目前市场状况做出综合的评价。

第三阶段：基本设计开发

此阶段的目标是为贵公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

1、理念开发

贵公司集团及品牌理念开发、完成品牌培育的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

2、设计创意

根据第一阶段所发展的策略，开拓创创。主要项目有：

1）集团标志，新识别系统的重心

2）集团标准字，与标志相辅相成的特色文字

3）颜色，强调理想形象特征

4）基本组合规范，形成集团基本识别形象

5）品牌标准字体组合

3、模似示范

本公司将提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

4、评价

提交模似示范，与客户共同讨论评价，使客户在设计过程中有机会参与并提供意见

5、最后修饰

依据共同的意见，完成所需用之修饰

6．确定设计组合方案

本公司将与贵公司共同检讨、讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

第四阶段：应用设计展开

基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：

1、集团公司形象

1）信用品系统

2）办公事务用品系统

3）内外部环境装饰系统

4）服装系统

5）商业表格系统

6）车体形象系统

2、品牌形象

1）包装系统

2）广告传播系统

3）公关、促销用品系统

4）户外广告规范

5）销售票据类规范

6）标示牌、吊牌规范

3、评估

评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间

4、核准应用系统

贵公司确认整个应用设计系统

5.编辑CI手册

为确保后续工作保持一贯性，制定CI手册，目的在于：

1）明确基本元素使用方式

2）协助控制新识别系统

3）指导使用平面设计元素

６、手册审阅与确认

公司与本公司共同审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。

第五阶段：广告策划及创意设计

在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。

（一）、市场定位分析

1）产品消费群定位

2）产品功能原理输出

3）产品独特卖点

4）产品精神意义定位

（二）、市场分析

1）竞争对手分析

2）产品优势分析

3）产品劣势分析

4）产品主要竞争对手

（三）、广告策略

1）总体广告思路

2）广告战略安排

3）广告主题

4）诉求点

5）广告创意风格

（四）、平面广告创意设计

1）户外广告

2）售点广告

3）报纸广告

（五）、策划项目

1、调查结果分析报告

1）内部实态调查

2）市场调查

3）调查分析

2、品牌战略策划

1）集团理念开发

2）品牌概念开发

3）品牌发展规划

4）品牌形象推广计划

3、品牌广告策划大纲

1）市场定位分析

2）市场分析

3）广告策略

4）广告文案创作

（六）、设计项目

第一部分：集团公司形象手册

１、基本设计项目

1）集团标志

2）集团标志释义

3）集团名称中文标准字

4）集团名称英文标准字

5）集团标准色

6）集团辅助色

7）集团色彩计划解说

8）集团专用字体（印刷体）

9）集团专用数字符号（印刷体）

10）集团基本组合规范

11）集团标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范

12）集团标志与辅助图形、精神组合系统及使用规范

13）禁止使用组合示范

二、应用设计项目

1）信用品系统

信封（国际型、国内型）信纸（国际型、国内型）名片（董事长、总经理专用名片、管理层名片、普通名片）便笺、稿纸、公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型）、

文件类传送单

2）办公事务用品系统

文件袋、文件夹、工作证、通和证、贵宾卡、谈判旗、锦旗、徽章

3）内部环境装饰系统

公司接待台形象、总经理办公室形象、会议室、谈判室、样品陈列室、入口指示、部门区域标识牌、各部、室门牌、室内精神墙

4）服装系统

管理人员服装（男、女、春、秋），销售人员服装（男、女、春、秋），工厂人员服装（男、女、春、秋），（工作帽、工作鞋、工作手套、工作号）

5）车体形象类

大客车、面包车、货柜车、人货车

6）商业表格系统

表格、表格、生产管理用表格

一、基本设计项目

品牌标准色彩、品牌辅助色彩、品牌中英文标准字组合、商标使用规范、商标禁止使用组合规范

二、应用设计项目

1）包装系统

2）广告宣传系统落格规范

广告伞、海报规范、横幅规范、候车蓬广告、路灯柱广告、报纸广告、杂志广告、电视ＣＦ广告片尾

3）公关、促销用品系统

各式ＰＯＰ、礼品袋、文化衫、请柬、封套、贺卡、封套、优惠卡、赠品

4）专柜形象设计

第三部分：平面广告设计

户外广告、车体广告、灯箱广告、路牌广告、售点广告、海报、立牌、挂牌、吊牌、宣传折面、报纸广告

形象策划书格式和范文 篇4

校园形象大使选拔赛活动策划书

活动主题：校园形象大使选拔赛主办单位：湖南城建职业技术学院院团委承办单位：湖南城建职业技术学院学生团体联合会一、活动背景：在我校的招生宣传工作中存在一个棘手的问题，那就是缺乏优质人像资源。现有的用于宣传的图片过于陈旧，既不能充分反映我校近几年来，特别是迎评创优以来硬件建设成果，也不能反映我校广大师生与时俱进的良好精神风貌。由于传统文化的原因，中国学生在面对镜头时往往显得拘束和不适，所以通过日常的抓拍很难获得理想的校园人像摄影作品，更不用说用于印制招生宣传册了。这些问题一定程度上阻碍了我校招生宣传工作的良好进行，因此，开展一次全校规模的“校园形象大使”选拔大赛势在必行。二、活动宗旨：发掘一批形象好、气质佳，能代表当代大学生健康向上精神风貌的在校生，建立“信息库”，组织摄影培训，为其拍摄校园主题写真，分批将活动成果进行展示，并且长期与其保持合作关系，最后将优秀作品集中进行展示和评比，供招生办公室用于招生宣传。三、活动目的：在我校50周年华诞来临之际，通过举办湖南城建职业技术学院“校园形象大使”选拔赛活动，不仅可以丰富广大同学的课余文化生活，普及人像摄影知识，并且能够向全校师生以及社会展现当代建院学子的精神风貌，培养爱校荣校的良好氛围，为20xx年的招生宣传工作积累丰富的人像素材。四、活动时间及内容：为使活动效果得到最大化，可采取“循序渐进”的办法将活动分为两阶段分批进行:20xx年4月25日——20xx年4月27日（第一阶段）20xx年5月27日——20xx年5月28日（第二阶段）第一阶段为内部选拔期，即于4月15日之前，由各系部推荐2名同学。志愿者具体来源包括团委、学生会、社联、礼仪队、国旗班、大学生艺术团等。所有推荐的同学于4月18日到市消防队进行为期2天的军事训练和消防知识学习。根据在部队表现由教官选出前5名，剩余选手通过手机短信和网络投票，票数前五名者同教官选出选手一起进入第二阶段第二阶段对选手的口形象、气质、口头表达能力、综合素质等方面进行公开选拔，根据评委打分选出3名选手直接进入第三阶段，剩余选手按网络和短信投票再选出2名选手一起进入第三轮第三阶段所有入围选手在舞台上展现自我，根据现场表现和短信投票选出前三名。五、活动步骤：第一阶段活动步骤：1）成立组委会并进行前期策划，使活动具有极强的可操作性。2）成果公开展示。第二阶段活动步骤：1）活动前期策划此部分包括确定赞助商名录，具体活动日程安排以及活动场地的申请等。时间在四月下旬2）找相宜的商家商谈赞助事宜活动征集影楼（写真），相片冲洗等合作机构。具体合作项目有：总冠名、资金赞助、奖品提供、大幅相片冲洗服务等。3）制作宣传材料责宣传材料（包括海报，横幅，小卡片等）的制作事宜，联系媒体记者撰写新闻稿，并在第二阶段正式开始前全部到位。制作过程中加入赞助商家的信息。4）前期立体宣传5）建立选手信息库公布名单的同时，派专员将选手信息进行整理编排，建立信息库，作为日后拍摄前的参考。第三阶段活动步骤1）对入围选手进行继续配选与包装2）晚会的舞台设计3）入围选手的继续宣传七、活动宣传：本次志愿者招募活动将整合校园各大媒体，采用全方位的立体宣传方式，以达到活动在校园中“人尽皆知”的效果。宣传时间：活动前期宣传持续一周左右，于招募活动正式开始前进行。活动中期穿插各种形式的宣传，时刻反映活动进程。活动后期也须进行大力宣传，以充分反应活动成果。宣传形式：宣传形式分为两种，一种是实物宣传，包括传统的横幅、海报、报纸、广播等，另一种是广播、网络、口头等宣传。以下是理想中的媒体合作伙伴：校内网红网湖南建院校报湘潭日报湘潭电台交通频道详谈电视台都市频道附录：招商计划由于活动规模较大，可在活动的第二阶段通过拉赞助的方式解决活动经费等问题。赞助方可以提供资金、培训、照片冲洗服务，作为回报，主办方可在活动中为其进行大力宣传，最后达到多赢的效果。以下是几种理想中的合作伙伴。中国移动湘潭分公司“动感地带”品牌主打年轻品牌，凭借技术、网络以及良好的品牌定位在大学生客户群体中占有绝对的优势。然而，在联通“新势力”逐渐崛起并瓜分市场份额之际，为巩固自身既得利益，“动感地带”不得不继续进行长期不间断的品牌宣传，通过赞助此类活动，可大力强化其品牌形象，获得品牌认同。中国联通湘潭分公司“新势力”品牌新兴的通讯品牌，同样主打年轻市场，凭借其相对低廉的资费在大学生中具有一定的影响力，发展势头良好，但是市场份额离移动“动感地带”仍有较大差距。赞助此类活动可扩大其品牌知名度，提高其市场份额。专业人像摄影机构由于就业竞争激烈，许多毕业生为自己的简历附上了精美的写真。巨大的学生市场催生了一个新的行业，那就是专门针对在校大学生或者说年轻人的专业写真机构。湘潭地区高校林立，不乏此类以学生为目标群体的影楼，例如薇薇新娘、米兰婚纱、时尚芭莎、新娘百分百等。与这些机构合作，可以安排其派专业摄影师对选出的选手以及校园内的摄影爱好者进行人像摄影培训，以提高活动的专业性与权威性。专业相片冲洗机构学生市场巨大，校园里外也有很多相片冲洗机构，与其合作可以扩大其在学生中的知名度，提高其经济效益。在照片的成果展示阶段可以让其负责相片的打印输出，主办方在活动中为其做宣传。院团委学生团体联合会20xx年3月

形象策划书格式和范文 篇5

目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。

一、企业发展战略的内涵

企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么？企业的未来应该是什么样”的问题。

二、企业发展战略的作用

（一）企业发展战略是企业行动的指南

企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。

（二）企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范

目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。

（三）发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础

企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。

总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点来讲，企业发展战略就不只是目标，发展战略实际上就是规定了一个企业在未来一个时期内，确定企业应该怎么走。

三、企业发展战略内容的研究与制定

近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”时代，资源不像以前那样容易获取，市场趋于饱和状态，这就要求中国的民营企业在面临权力构造、市场培养、能力形成、世贸冲击四重压力下寻找和制定适合企业自身特点的发展战略，从而保持持续的竞争优势。因此民营企业制定发展战略应从产业发展战略、市场发展战略、技术创新发展战略。人力资源发展战略、资本融通发展战略、资本运营发展战略等六个方面来综合考虑。

（一）产业发展战略

产业发展战略如何选择，首先要明确企业在未来的产业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经营、还是多元化经营战略；其次还要考虑企业发展战略的地域选择范围问题。

1、发展战略经营领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，“中国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有搞多元化的能力”。也就是说企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于当时企业的成长期和成长环境。如果企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么这个企业就完全可由专业经营走向多元化经营发展战略。

2、发展战略地域范围的选择。（l）同行业领先企业。在行业前景看好的条件下，应坚持走专业化经营发展战略，并不断扩大经营规模，在经营地域上不断扩展，从局部到全国，从全国到跨国；在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。（2）全国范围内的领先企业。这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。（3）经营状况一般的企业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。（4）面临困境的企业。这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。

（二）市场发展战略

所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。

1、抢占统治权。抢占统治权的目标是争夺市嘲领导权’战者是取得市场及产业垄断权。杜邦公司经过20xx年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。

2、模仿与柔道。模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2、5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场

3、构筑要塞。“构筑要塞”的目的则在于“固守阵地”，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。将“汉堡’做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。

4、创造新客户。创造新客户是～种商业新策略，主要目的在于推出“创新”。其主要手段：（1）创造实用性。如网络为人们提供了一种新的服务方式和消费方式；（2）利用价格的优势。中国联通用户的增加，主要是价格优势的体现；（3）动态调整。“顾客就是上帝”，我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和服务思路；（4）满足客户的价值观。实施品牌战略、质量战略，让客户觉得值。

（三）技术创新战略

技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。企业利润的活动，即科技成果商业化和产业化的过程。技术创新发展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划，它具有全面性、方向性和长远性的特征，其内容包括：

1、产品创新战略。产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。其步骤为：一是市场调研。通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能？用户的需求是显在的、还是潜在的？用户的需求是上升、还是下降？需求的分布如何？等等；二是产品创意开发。企业从各个创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评估；三是新产品实体开发。其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸；四是新产品商品化开发。其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品，实现马克思所称的“惊险一跳”。

2、工艺创新战略。工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求；经济合理性的要求；产品可靠性的要求。

3、高新技术创新战略。高新技术创新是将高技术成果商业化，采用高新技术开发和生产市场所需的产品。高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带路人；二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”；三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才；四是企业内部要建立有效的激励机制；五是项目选择是关键中的关键；六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持；七是较快地进入市场；八是加强技术服务。

（四）人力资源发展战略

正确的实施人力资源发展战略，是驾御好一个组织的最基本的手段。目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，远远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥，这也是民营企业所面临共性的问题。因此，要下大力气解决好以下五个方面的问题。

l、工作能力与企业文化相结合。这就一方面要求提高员工的工作能力，另一方面还要求不断提高企业文化，所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。伸为宪法》也好、《远大宣言》也罢，都是将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。

2、引进与培养相结合。我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来，其后果会造成引进与培养中出现不利于调动员工积极性的负作用，实际企业的内部就有这样的人才，其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。

3、流动与引进相结合。企业人员相对的流动则会促进新的企业文化的形成，可以给企业带来新的活力和生机，但流动过速会对企业造成不利的影响。

4、工作性管理和非工作性管理相结合。要将员工融入于企业之中，就要对员工非工作性的活动有所了解，甚至进行管理。目前部分民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动，这对一些关键性的人员尤为重要。

5、人力资本管理与普通员工管理相结合。将企业的“人员”转变成“人才”，也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来，这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合，二者不可忽视。

（五）资本融通战略

资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本融通既是债务资金的融通，也是资本资金的融通。所以资本的融通战略要处理好以下三种关系：

1、债务资金与资本资金的关系。债务资金与资本资金形成了企业的资产。如果这两个关系处理不当，对企业就会有消极的影响。因为债务资金过高时，往往债务会拖死这个企业，如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上，企业出现危机时，债权人立刻出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而被—迫停产；另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。当然，资本资金太高，往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效用，对社会的资源利用率不高。

2、不同种类的债务资金的相互关系。企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。同时，从使用的成本看，银行债务的成本要比公众债务的成本校另外，从对内债和外债的风险分析看，因为外债受汇率的影响，而且外债到期必须还，因此外债的风险比内债要大一些。但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的合适比列。

3、不同种类资金的相互关系。一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的，但同时还必须考虑到资本金的'集中度和分散度的比例关系。目前，国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在，国有股减持势在必行；另一方面，民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。

（六）资本运营战略

企业要加速发展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。对于民营企业的老板，就应当由“企业家”转变成“资本家”。东方集团快速发展的成功经验，就是走了一条从最初的房地产业、企业上市、资产重组、最后涉足金融领域的道路。一般来讲，资本运营战略的选择实际上涉及到以下几个问题：

1、资本运营的目标。资本运营的目标：一是为企业体制和企业生产结构服务的目标。企业的发展战略中都会涉及到自己的体制改革和结构调整的问题，因而要利用资本运营为自己的改革和结构调整服务；二是为生产经营服务的目标。部分企业为了扩张自己的生产经营，搞资本运营是一条快速的捷径；三是为企业的利润增长直接服务。买卖企业也好，甚至进入资本市场炒股也好，就是为了直接使利润增长。

2、资本运营的方式。资本运营的方式有两种：一是资产重组；二是资本交易。如果为了实现改制、结构调整和为自己的生产经营服务为目标，那么往往就选择资产重组的方式；如果要是为了直接获取利润，那么就选择资本交易的方式。3、塑造资本运营的平台。如果没有资本运营的平台，就很难搞好资本运营这项工作，所以搞好资本运营就要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。建立资本运营的平台有三个方面的措施：一是进入并控股金融机构；二是拥有相应数量的上市公司；三是进入并控股相应的基金。这样就给资本运营做好了进口和出口的准备。

总之，以上六个方面浅谈了民营企业发展战略的研究与制定，同时在制定民营企业发展战略的过程中，还要考虑民营企业所面临的发展前景，一是加入WTO的规则肯定对民营企业经济会有良好的影响；二是国企改革也直接关系到民营企业的发展；三是西部开发给民营企业带来新的机会；四是北京申奥的成功给民营企业带来新的商机。因此，民营企业要认认真真地研究和切合实际地制定本企业的发展战略，从而确保民营企业能够健康良性的发展。

“嘉宝莉”油漆宜昌市场营销策划案

嘉宝莉油漆在宜昌推广以来，取得了比较好的市场效应，20xx年在宜昌城区完成销售150万，在全市范围内销售350万，形成了宜都样板市场，其市场规模在全国来说也属于相当好的市场之一。随着公司工作中心的转移，市场重心转移到城区。虽然嘉宝莉以前在宜昌也有经营，但市场运作一直不理想。自20xx年10月市场重心转移以来，在宜昌城区投入了部分的广告，经过3个多月的市场开拓，在宜昌城区已经建立了一定的市场知名度，在木漆行业已经建立了良好的市场美誉度，消费者对嘉宝莉油漆的木漆已经认同。但在家装涂料市场还没有美誉度。随着家装涂料市场的广阔前景，涂料市场的市场竞争将进一步的加剧，因此加大嘉宝莉的市场推广力度、追加广宣投入、通过终端的市场运作，对嘉宝莉在涂料市场的竞争是必要的。

形象策划书格式和范文 篇6

一、活动背景

我校作为一所注重创新和实践的公办学院，在努力提高学生学习成绩的同时，也在努力提高同学们的综合素质，培养学生创新精神和实践能力，丰富同学们的课余生活也是其中的一项重要内容。

大学是个进入社会的跳板，作为即将成为社会一份子的新鲜人，成为一个真正实现个人价值的生产者。校园作为一个特殊的生活环境，营造成一种特殊的文化氛围，按照社会的定义来说，校园可理解为一种狭义的社会，这个社会有它自己存在的模式，相对于校外社会，校内社会更具有单纯性、可归纳性。可如今许多的大学毕业生应聘面试时衣着不得体的现象时有发生，而且大学校园内也存在有些学生穿着欠佳，言谈不合宜的现象。WwW.928d.COM

二、活动目的

为了给我校学生提供一个展示风采和个性的舞台，丰富同学们的第二课堂，也为我校丰富多彩的校园文化添加一抹亮色，我院主办了柳州职业技术学院20xx年职业形象设计大赛，旨在通过这一场比赛，在同学们之中形成一种注重职业形象的风尚，丰富同学们职业形象方面的知识，增强同学们职业礼仪的素养。

三、组织领导

主办：柳州职业技术学院

学校承办方：柳职院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社社团

四、评委嘉宾

张翔、杨琳、许明及各个系部团总支部书记和承办方社团指导老师

五、报名方式

1、全院各系各专业以班级为单位组队参赛，每支参赛队不少于12人。

2、以班级为单位报名，每个系部派出若干个队伍参与初赛，最后根据报名情况按照参赛队伍比例，取前若干名进行决赛。

3、报名要求每对选出一个队长。

六、大赛内容

1、比赛第一环节(8分钟)

团队风采展示。主要是通过规范的礼仪动作和团队精神介绍的展示，队形的编排、音乐及解说的配合，展现参赛队伍的团队精神和美好的职业风貌。

2、比赛第二环节

面试故事。可根据行业特点自行编排，让剧情、动作、服装、配音、解说、音乐浑然一体，给人以真实、自然、实用的良好感觉和高雅优美的艺术享受。可以是音乐剧、小品、舞台剧等多种形式。

3、决赛时附加"身边的创业与就业故事"环节，要求以演讲的形式进行，并且在20xx年12月3日18：30——19：20上交"身边的创业与就业故事"文字稿到大学生活动中心(坡下食堂四楼)院青年金鹰联盟办公室。

4、大赛设特等奖一名、一等奖两名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖四名。

七、赛前时间安排

赛前会议：20xx年11月13日(星期五)于4栋实训楼101

15：00(旧阶梯教室)由老师召开赛前准备会议，演示比赛过程，介绍比赛方式以及注意事项。

赛前培训：20xx年11月16日(星期一)19：30—21：00经济管理系、电子电气系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

20xx年11月18日(星期三)19：30—21：00机电工程系、信息工程系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

20xx年11月20日(星期五)19：30—21：00艺术设计系、音乐系、汽车与环境工程系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

注：各个参赛系部需派2——3名代表参加培训。以上的赛前培训必须由各报名班级派队长参加，如有事必须派1——2名代表前来进行培训。

参赛班级可以到学院网站的招生就业课程或是精品课程看与比赛有关的`课程视频，如有需要可下载下来进行培训。

八、大赛时间安排

初赛：20xx年11月27日经济管理系、电子电气系

20xx年11月28日机电工程系、信息工程系

20xx年11月29日艺术设计系、音乐系、汽车与环境工程系

在当天的15：00东校区大礼堂进行决赛：20xx年12月5日

15：00南校区

九、表彰奖励

大赛设特等奖一名、一等奖两名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖四名。

十、初赛前期准备工作

1、活动策划书：任我行大学生旅行社计调部。

2、活动赞助策划书以及活动的经费预算：院青年金鹰联盟金鹰部。

3、活动场地：任我行大学生旅行社计调部。

4、活动宣传：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

5、活动赞助：院青年金鹰联盟外交部、任我行大学生旅行社业务部

6、物品购买：院青年金鹰联盟。

7、报名队伍的统计：院青年金鹰联盟。

十一、初赛当天工作安排

1、决赛会场布置总负责人：周晓明、马海蒙(任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员)。

2、礼仪、签到、老师茶水送递总负责人：苏家雪、莫金花(任我行大学生旅行社)。

3、会场秩序维持：院青年金鹰联盟人事部。

4、催场：院青年金鹰联盟文体部。

5、统分：院青年金鹰联盟秘书部、任我行大学生旅行社人事部。

6、机动组：任我行大学生旅行社业务部、院青年金鹰联盟宣传部。

7、初赛结束后的宣传：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

十二、决赛前期工作安排

1、进入决赛的队伍通知：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社人事部(电话，请帖等通知)宣传部(海报、新闻稿)。

2、决赛前两天院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社理事会开赛前准备会。

3、活动宣传：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

4、物品购买：院青年金鹰联盟。

5、活动前一天任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟分别赛前开全体大会。

十三、决赛当天工作安排

1、决赛会场布置：总负责人—周晓明、马海蒙;整体工作安排—任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员。

2、礼仪、签到、老师茶水送递总负责人：苏家雪、莫金花(任我行大学生旅行社)。

3、会场秩序维持：院青年金鹰联盟人事部。

4、催场：院青年金鹰联盟文体部。

5、统分：院青年金鹰联盟秘书部、任我行大学生旅行社人事部。

6、机动组：任我行大学生旅行社业务部、院青年金鹰联盟宣传部。

7、初赛结束后的宣传：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

8、奖状书写：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

9、颁奖：总负责人—莫金花;整体工作安排—任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟部分社员)

10、活动照片：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

十四、活动后期工作

1、评委嘉宾与参赛队伍合影留念。

2、承办方合影留念。

3、收拾会场：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员

4、活动总结(口头)：任我行大学生旅行社全体大会做活动总结。

5、活动结束后的宣传工作：任我行大学生旅行社宣传部、院青年金鹰联盟宣传部。

6、活动总结(书面)：任我行大学生旅行社计调部、院青年金鹰联盟金鹰部。