保险营销策划1500字。

我们为您准备的“保险营销策划”是一份特别精心打造的惊喜，让我们一起深入探索阅读的本质和价值发现更多的可能性和机会。策划书是活动思想的总结书，策划书作为整个活动的指导性文本，可以为整个活动提供有力的指导。策划书充当了参与者的沟通角色，团队将策划书制定好，才能够更有目标性。

保险营销策划 篇1

一、企划背景

为了全面落实企业全市经理工作会精神，为确保完成企业下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。

二、企划时间

20__年10月10日至20__年10月25日止。

1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。

2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。

3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。

4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。

三、企划目标

完成个险期交新单保费50万元。

四、竞赛领导小组

组长：杨晓红

副组长：谢军

成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄兰

竞赛指挥部下设五个执行小组：

1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

五、达标奖励

(一)团队达标奖励

1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。

2.在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用500元。

3.在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用1000元。

(二)个人达标奖励

1.出单奖

凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20__年精美台历，发完为止。

2.参与奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。

3.进取奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。

4.精英标兵奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。

5.特别贡献奖

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。

以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给企业的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。

六、措施

1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。

2.采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。新晨范文网

3.各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。

4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本部门重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。

5.认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。

6.强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。

保险营销策划 篇2

保险产品营销策划方案

前言：

随着当今社会经济和人民生活水平的快速发展，保险行业也在蓬勃发展。保险通过分散风险、赔偿损失的方式，让人们更加放心地生活和工作。那么，在如此竞争激烈的市场中，如何制定出一份高效的保险产品营销策划方案呢？本文将从目标市场、产品定位、竞争分析、营销渠道等多个方面出发，详细阐述保险产品营销策划方案。

一、目标市场

目标市场是营销策划方案中非常重要的一环，它关系到策划方向和内容的制定。一个好的目标市场选择可以帮助您在众多竞争对手中找到定位，增加销售机会，提高盈利能力。在制定保险产品营销策划方案时，我们需要对目标市场进行深入分析，包括但不限于以下几个方面：

1.人群特征

在确定目标市场时，首先需要了解这个市场的人群特征，包括年龄、性别、职业、健康状况、家庭状况等等。这样可以帮助我们更好地定位市场，挖掘潜在客户，制定出更有针对性的营销方案。

2.消费需求

在了解人群特征后，还需要进一步了解客户的消费需求。对于消费者而言，除了理性消费外，更多的是感性认知。了解客户的需求可以帮助我们更好地把握市场趋势，制定出更接地气的营销策略。

3.竞争对手情况

不能忽视市场上的竞争对手。通过对竞争对手的分析，我们可以更好地了解其优势和劣势。在此基础上，我们可以选择合适的营销手段，定位市场，实现市场优势。

二、产品定位

产品定位是对产品属性和优点、竞争优势的综合呈现。在开始制定营销策划方案之前，我们需要明确产品定位。产品定位的选择与目标市场息息相关，需要在考虑目标市场情况的基础上进行选择。

1.价格策略

价格是消费者购买产品时比较敏感的因素之一。针对不同的目标市场，我们需要设计不同的价格策略，包括定价、折扣等。在保证产品质量的同时，通过灵活的价格策略吸引更多客户。

2.品牌定位

品牌定位是提升客户购买决策的关键因素之一。通过对品牌资产、客户需求和竞争环境等多因素的分析，可以将品牌的核心价值和品牌特色凸显出来，让客户对该产品有更加深入的认知。

3.渠道策略

渠道策略也是产品定位的一个重要方面。在目标市场不同的情况下，我们需要选择不同的渠道来进行产品的销售和宣传。通过这些渠道，可以让客户更加直观地了解产品，增加购买的可能性。

三、竞争分析

在制定营销策划方案时，我们还需要进行竞争分析。竞争对手的优势和劣势，可以帮助我们更好地了解市场和客户，从而更好地制定一份高效的营销策划方案。

1.竞争环境

在进行竞争分析时，需要了解市场的整体环境。这样可以帮助我们更好地了解市场发展的主要趋势，为制定营销策略提供依据。

2.竞争对手

了解竞争对手的情况，可以帮助我们更好地了解他们的优点和劣势。通过对竞争对手的分析，我们可以制定针对性的营销策略，吸引更多的客户。

3.优势和劣势

在了解竞争对手的情况后，我们需要深入分析其优点和劣势。这可以帮助我们针对不同的市场向客户提供更多的选择，让客户有更多的理由选择我们的产品。

四、营销渠道

营销渠道是保险销售的重要途径之一。保险产品一般都需要依托于一些渠道来向消费者销售，包括互联网渠道、专业销售渠道、保险代理渠道等各种渠道。在制定保险产品营销策划方案时，我们需要充分利用各种渠道来增加销售和宣传。

1.电视广告

电视广告是最常用的保险产品营销渠道之一。它凭借其广泛的覆盖面和强大的视觉冲击力，可以在较短的时间内吸引更多的注意力。同时还可以通过定向广告，实现更加精准的营销。

2.网络营销

网络营销是当下非常流行的一种营销方式。通过各种互联网平台，包括微信、微博、APP等，可以向更多客户进行宣传和推广。同时还可以通过数据挖掘和分析，进行更加针对性的推广。

3.专业销售渠道

专业销售渠道，如直销、电话销售、面对面销售等，是传统的销售方式。虽然效果不如电视广告和网络营销那么显著，但是通过专业的销售人员进行精准推销，可以获得更多的客户信任。

总结：

保险产品营销策划方案需要从多个方面考虑，针对不同的市场和客户，采用不同的策略和手段。通过对目标市场、产品定位、竞争分析和营销渠道的深入分析和综合运用，制定出一份高效的策划方案，可以帮助我们更好地面对市场竞争，提高销售和盈利能力。

保险营销策划 篇3

一：加强学习

1、向顾客学习

我们必须清醒认识到：要在现代竞争中胜出，关键是抓住客户的需求。因此，在保险产品研发过程中，首先需要保险营销 一线业务人员(无论是保险公司 保险营销 策略 的直销人员，还是各种保险中介人)更深入地了解潜在投保人的需求和需求动向(包括顾客的抱怨也可能正是我们的商机)，并把客户的需求信息及时反馈到产品研发部门，使保险产品真正作到按需定制、投客户之所好，那么后一工序—投保，核保才会顺利实现哪“惊险的一跃”(顺利成交)。

因此，在保险产品的设计中，必须尽快消除霸权思想，从根本上确定以人为本、顾客至上的理念，扎扎实实、谦虚向顾客学习，达到(需求)从顾客中来，(产品销售)到顾客中去。否则，可能将丢失部分市场。

2、全国性产品，区域创新销售。

中国经济 发展 的态势和发展 的水平呈现明显的区域特征，按全球标准来衡量已呈现发达、中等和落后三种经济 水平分布。因此，我们的保险产品必须牢牢地立足经济第一性的基础，各地保险公司保险营销策略在全国性通用保险产品的基础上，结合各地区经济特征和投保人的偏好，改良、创新本地化的产品(即把全国票改为地方票)，即可实现全国性产品的地方成功营销。

3、向同行(竞争对手)学习

飞速发展的中国 保险业使本来就十分稀缺的保险人才(包括调研、设计、精算、营销等人才)分散到众多的公司 ，单一一家保险公司保险营销策略难有充分的精力和人才投入全方位精准 周到的产品设计，尤其在中国保险产品日趋个性化的今天，各公司 同类产品各有强弱，各有优劣，因而需各公司 放下盲目的“自尊”，虚心向同行、向竞争对手学习(包括向先进的国家，进入中国的外资、合资保险公司保险营销策略学习)，取其精华，扬长避短，站在巨人的肩上，可以更快地推动中国保险与国际接轨，催化中国保险业的成熟，提升本土保险业的综合竞争力。

4、公司内部相互学习。

无论是保险公司保险营销策略，还是中介人公司，在公司内部建立学习型组织，以现代师徒制为雏形，开展互动学习，经验共享;打破部门边界，形成“人人都是业务员”的展业机制，推动学习与业务共同进步。

保险营销策划 篇4

随着保险行业的不断发展，保险产品的营销策划也逐渐成为了该行业的重要环节。保险产品营销策划方案的制定和实施将直接影响到保险公司的市场竞争力和盈利能力。制定一份合理有效的保险产品营销策划方案尤为重要。

我们需要充分了解市场需求和竞争状况。在制定保险产品营销策划方案之前，我们需要进行市场调研，了解客户的需求和偏好，同时还需要对竞争对手进行分析，确定自身的竞争优势和劣势。只有充分了解市场的情况，才能有针对性地制定营销策略。

我们需要确定目标客户群体和产品定位。通过市场调研，我们可以确定适合的目标客户群体，并针对他们的需求和特点来定位我们的保险产品。比如针对年轻人的教育保险、针对中年人的养老保险等。同时，我们还需要确定产品的特点和优势，来吸引目标客户群体的关注和购买欲望。

我们需要设计具有吸引力的营销活动。保险产品的营销策划方案不仅包括产品本身的设计和定位，还需要通过各种营销活动来促进销售。比如通过网络推广、广告宣传、促销活动等方式，吸引客户的注意并传播保险产品的优势和特点。同时，我们还可以通过合作伙伴关系和渠道拓展来扩大产品的覆盖面和销售渠道。

我们需要建立完善的售后服务体系。售后服务能够提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，并为公司带来重复购买的机会。我们需要建立一支专业的售后服务团队，及时解决客户的问题和需求，为客户提供周到的服务和支持。

小编认为，保险产品营销策划方案的制定涉及到市场调研、目标客户定位、产品定位、营销活动设计和售后服务等多个环节。只有全面考虑这些因素，并针对性地制定策略，才能提高保险产品的市场竞争力和销售业绩。希望以上几点能为大家提供一些帮助，希望各位同仁能够在日常工作中更好地制定保险产品营销策划方案，为公司的发展贡献力量。

保险营销策划 篇5

一、企划背景

___的精神就是参与，就是乐在其中。___携手___，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是___展现品牌实力的 “___”之举，承载着每个___员工的光荣与梦想，更是中国保险业的骄傲与自豪!如何参与?以何种形式参与?参与的力度?仅仅作为“啦啦队”?还是作为“运动员”?

___的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，___的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利?首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。

___的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的___天使”。“_____”是每一个___人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为___的“运动员”!全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心,收获成功!

___有___的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。

二季度也将是______健儿的“___”热身赛，我们将以“___”三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的

___精神，努力打造一支___寿险系统的“___湘军”。

二、指导思想

以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险 、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种___题材开拓市场，借___期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。

三、主要工作思路

1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。

2、以“___”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。

3、以“___”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访量，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。

四、季度目标

二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸缴按12.5%折算(下同);季度新增入司人员20__人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。(具体目标分解见附件一)

五、主要工作措施

1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团

队创建启动大会，培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建设工作。

2、促进访量，提高业绩：一是充分运用___有奖竞猜问卷工具积累准主顾，为“___”的上市销售做好客户积累;二是做好“___”新品上市前的各项准备工作，迅速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“___”拟在4月20日上市。

3、增员清虚，夯实基础：各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。

六、费用支持

二季度二项指标均完成80%以上的部门，按该部门季度个险考核保费×2%×(保费完成率+活动人力完成率)/2给予费用支持，如果保费完成率在80%以上，而活动人力完成率不低于70%，则按该部门季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限，同一业务员的季度活动率不重复计算。

七、工作要求

1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建设铭记在每一个人的心坎上，并贯穿到一切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则(标准化建设企划案另文下发)。

2、高度重视新产品“___万能险”的上市销售工作，开展形式多样的研讨会(班)，总结经验，全面提升业务员万能险销售技能。省企业将编辑《我和___心连心》有奖问答(竞猜)、《___迎___》专刊,以___知识介绍、公司介绍、保险观念宣导为主,配合保险套餐组合计划等内容支持营销队伍。

3、全面推广新人成长工程，重点培养新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。

4、狠抓基础管理，做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场，省公司将在5月15日前将销售工具发至各机构。

5、各部门对《二季度企划方案》要精心组织，认真宣导，贯彻到位，紧密追踪，并配套做好职场布置。

6、各级个___险部要加强检查与督导，职场组训抓好落实，尤其是干部早会、早会、二次早会的过程管理，必须严肃纪律，抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进行考核评分(督查评分表另发)及定期公布及点评。

7、各部门个___险部要制定二季度工作的实施方案和工作行事历，于4月10日前上报企业部__邮箱，同时要结合市场需求，认真组织活动的宣导和新险种培训，锁定好市场的目标客户群体，并迅速组织市场开拓。